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成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。

　　得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、
　　開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

　　★ 亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。
　　★ 不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助你成為理想的管理者。

　　誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心？
　　卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對，對著她說：「妳知道妳自己在幹嘛嗎？」

　　老天，一切都糟透了！

　　從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。

　　茱莉將成為主管的途徑分為四種，只要找到自己真正的課題，就能發揮領導潛能、不再踩雷。

　　1.學徒：團隊規模變大，你的主管正需要人協助帶領團隊。
　　邊做邊學的你，若能適時向原主管請教，就能摸清部屬的脾氣。
　
　　2.開拓者：你可能是新創團隊的創辦人，需要獨自扛

卓茱莉 Julie Zhou 　　頂尖的矽谷產品設計高階主管，她帶領的團隊設計出全球最受歡迎的行動與網路服務，每日用戶達數十億人。她在廣受歡迎的個人部落格「鏡中奇遇的一年」（The Year of the Looking Glass）談科技、設計、領導，文章同時發表於《紐約時報》（The New York Times）與《快公司》（Fast Company）。 　　茱莉擁有史丹佛大學電腦科學文憑，目前與先生、兩個孩子定居加州。 　　詳情請見：JULIEZHUO.COM 譯者簡介 許恬寧 　　師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《何時要從眾？何時又該特立獨行？》、《朋友與敵人》、《躍競思維》、《好日子革新手冊》、《做自己的生命設計師》。