比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期?
賈伯斯推出iPad時,如何預測需求?
不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇,
作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時,
能夠迅速選擇,採取正確行動!
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院(MIT)碩士,並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造,近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利,是因為懂得快速選擇的方法,因此得出一個結論:速度與正確可以並存!
內田隆告訴我們,每個人平均一天得下50多次決定,而培養快速選擇力有兩個關鍵:建立「選擇基準」,讓你做決定有效率;列出「多元選項」,幫你做決定不後悔!而且,一旦做了選擇,心中就期盼有成果,自然而然會積極行動。所以,想要行動100%成功,一切都是從快速選擇力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻,做出對的決定?
比爾‧蓋茲:企業成功的關鍵在於速度。
彼得.杜拉克:一家傑出企業,必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克.威爾許:自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。
德懷特.艾森豪:所謂決斷,就是保有不會
賈伯斯推出iPad時,如何預測需求?
不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇,
作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時,
能夠迅速選擇,採取正確行動!
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院(MIT)碩士,並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造,近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利,是因為懂得快速選擇的方法,因此得出一個結論:速度與正確可以並存!
內田隆告訴我們,每個人平均一天得下50多次決定,而培養快速選擇力有兩個關鍵:建立「選擇基準」,讓你做決定有效率;列出「多元選項」,幫你做決定不後悔!而且,一旦做了選擇,心中就期盼有成果,自然而然會積極行動。所以,想要行動100%成功,一切都是從快速選擇力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻,做出對的決定?
比爾‧蓋茲:企業成功的關鍵在於速度。
彼得.杜拉克:一家傑出企業,必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克.威爾許:自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。
德懷特.艾森豪:所謂決斷,就是保有不會


















