金寶書局網路書店

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR，
讓越來越多企業躍躍欲試，
但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例，
讓你對OKR駕輕就熟！

　　★ 日本Amazon讀者評價五顆星
　　★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明
　　★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

　　OKR（目標與關鍵成果），
　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，
　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，
　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，
　　因此讓時下各企業相爭導入。

　　Google人才培訓主管彼優特?菲利克斯?吉瓦奇，
　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，
　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，
　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。

　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，
　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──

　　【為什麼要導入OKR？】
　　．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰
　　．

彼優特?菲利克斯?吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 　　生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國，2000年移居日本。 　　2002年，於貝利茲公司（Berlitz）擔任全球事業策略部門亞太地區主管，2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理，2011年進入Google，負責亞太地區人才發展業務。 　　2014年起，轉攻全球化學習策略，活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業，經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。 　　著有：《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。 譯者簡介 張嘉芬 　　成功大學中文系畢業，法政大學日本文學碩士。 　　留日期間搭電車走訪日本各地，迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯，以及務求精準的口譯。