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　　想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是──
　　快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。

　　掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維，
　　助你思考完全、快速應對並提出解方！

　　★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型
　　★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊

　　【為什麼要用決策模型？】
　　作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。

　　【如何使用可視化圖像？】
　　就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。

　　【本書適合應用的情境】
　　碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。

　　》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力
　　◆發掘自身優勢，高效分配時間
　　管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時

梅麗莎‧席林（Melissa A. Schilling） 　　華盛頓大學策略管理博士、紐約大學史登商學院管理與組織教授、世界一流的創新領域專家。她所撰寫的《科技創新管理（第五版）》（Strategic Management of Technological Innovation 5e）是世界排名第一的創新策略教材，並翻譯成七種語言版本；席林教授亦是《策略管理》（Strategic Management: An Integrated Approach）的共同作者，目前已出版到第13版，是全球最重要的策略管理教科書之一。 譯者簡介 陳珮榆 　　從事外電新聞編譯多年，涉獵國際政治、環保人權、外交財經等相關領域，譯作：《能源大騙局》、《狂妄而務實：川普要什麼？》、《杜特蒂要什麼？菲律賓的烈焰與怒火》、《普丁正傳》等書。