明明認真帶人、努力管事做事，
為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴??？
一流的高效主管卻「有所為，有所不為」，
做出對的選擇，帶出強團隊！
這些你認為「好主管」該有的工作習慣，其實是管理上的「壞習慣」──
．收到信便立刻回覆，才有效率
．對部屬說：「有事隨時找我商量。」
．重視說話邏輯，總是散發正能量
．對所有部屬一視同仁，才算公平、公正
．覺得自己不該發脾氣，不想當情緒失控的主管
日本各大企業老闆和中高階主管的教練、人才養成顧問吉田幸弘，
在培訓的過程中，他從許多認真的主管看到自己過去的影子，
他曾受到部屬的批評，也沒得到老闆力挺，還慘遭降職，甚至被迫離職。
一次偶然的機會，吉田幸弘遇到貴人前輩的提醒，
他才領悟到，許多看似正確、積極向上的管理習慣，
反而會讓效率不增反減，部屬也沒拚勁，造成更多反效果。
吉田幸弘經過多年反覆修正管理方式，
讓部屬離職率降為十分之一、業績增加20％，連續3年榮獲業績MVP。
他是這麼做的──
．設立「禁止回信時間」
．不改變部屬的想法，而是改變他
為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴??？
一流的高效主管卻「有所為，有所不為」，
做出對的選擇，帶出強團隊！
這些你認為「好主管」該有的工作習慣，其實是管理上的「壞習慣」──
．收到信便立刻回覆，才有效率
．對部屬說：「有事隨時找我商量。」
．重視說話邏輯，總是散發正能量
．對所有部屬一視同仁，才算公平、公正
．覺得自己不該發脾氣，不想當情緒失控的主管
日本各大企業老闆和中高階主管的教練、人才養成顧問吉田幸弘，
在培訓的過程中，他從許多認真的主管看到自己過去的影子，
他曾受到部屬的批評，也沒得到老闆力挺，還慘遭降職，甚至被迫離職。
一次偶然的機會，吉田幸弘遇到貴人前輩的提醒，
他才領悟到，許多看似正確、積極向上的管理習慣，
反而會讓效率不增反減，部屬也沒拚勁，造成更多反效果。
吉田幸弘經過多年反覆修正管理方式，
讓部屬離職率降為十分之一、業績增加20％，連續3年榮獲業績MVP。
他是這麼做的──
．設立「禁止回信時間」
．不改變部屬的想法，而是改變他
