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本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變

擁有眼界、影響力和引導方向的能力

無論在家辦公還是自由接案

你也可以組一支遠端夢幻團隊



　　臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式，而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢，代表「工作團隊遠端化」已是必然。



　　但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備，也沒有配套措施與標準作業流程，甚至將整體的遠端工作交由資訊技術人員主責。



　　有鑑於此，本書從「團隊成員」的人性角度出發，深入探討遠端工作最核心、最關鍵的面向，以及該如何確保遠端團隊的工作成效與品質。重點包含：



　　‧遠端團隊成員的不對等權力關係：如何建立互信、給予回饋

　　‧與孤立在外的成員進行溝通、教練、協作與人際互動

　　‧虛擬團隊、遠端團隊、傳統團隊、混合型團隊的區別

　　‧將三個O模型運用在帶領遠端團隊

　　‧建造、帶領遠端團隊的三個齒輪

　　‧建造、帶領遠端團隊不可或缺的工具與技術

　　‧每章都附討論題，並有各種檢查表、管理工具等實用線上資源



　　本書還罕見地討論了遠端工作環境下的「辦公室政治」，關於領導者如何看見真相且讓?

凱文‧艾肯貝瑞 Kevin Eikenberry 　　著名的領導力發展與學習專家，現任KE集團首席執行官。他是「卓越領導力學習系統（Remarkable Leadership Learning System）」的創發人，也是「遠端工作團隊領導機構（Remote Leadership Institute）」的協同創辦人。 　　過去25年間，凱文在全美及世界各地訓練企業領袖，開設領導力、團隊協作、溝通力、學習力等重要職場技能的課程。他的客戶包含財星500大企業、聯邦政府、大學、醫療集團與中小型企業，例如美國紅十字會、普度大學、西南航空、強鹿農業機械、雪佛龍菲利普化工、太陽馬戲團等。 　　他著有《卓越領導力（Remarkable Leadership）》與《帶領遠端團隊》等多本專書，他的文章也出現在其他15本著作當中。Inc.com雜誌推舉他是「全球百大企業領袖與經營管理思想家」之一。 韋恩‧杜美 Wayne Turmel 　　「遠端工作團隊領導機構（Remote Leadership Institute）」協同創辦人。他是著名的職場溝通專家，專長是遠端團隊與虛擬團隊的溝通技巧、領導技巧、團隊互動等。他的客戶包含戴爾電腦、加拿大政府、美國聯邦政府部會、美國紅十字會、施耐德電機等。 　　他著有《美國培訓與發