決策時，如何降低失誤、達成高勝率？
不戰而勝的策略思考又如何養成？
像贏家一樣思考，培養賽局之眼
你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏！
★把所有問題都變成一場贏家賽局★
I.【所有問題，都是一場賽局】
贏家邏輯──洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏
贏不了的賽局，就改規則！
??懂賽局，就能提升問題解決能力？
??陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？
??當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局
??為什麼你拿蘋果、用微軟？
行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。
★洞悉高勝算決策★
現代兵法賽局思考的三大能力
分析X預測X問題解決
賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來
不戰而勝的策略思考又如何養成？
像贏家一樣思考，培養賽局之眼
你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏！
★把所有問題都變成一場贏家賽局★
I.【所有問題，都是一場賽局】
贏家邏輯──洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏
贏不了的賽局，就改規則！
??懂賽局，就能提升問題解決能力？
??陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？
??當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局
??為什麼你拿蘋果、用微軟？
行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。
★洞悉高勝算決策★
現代兵法賽局思考的三大能力
分析X預測X問題解決
賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來
