只要一張圖表、一個算式，
就可以訂出「一直來買」的商品售價！
本書揭開賺錢公司運用訂價模式的祕密，
磨練出你我敏感的「數字鼻」。
‧為什麼星巴克一杯咖啡在中國的售價，竟然是美國的1.6倍？
‧宜得利家具比大塚家具便宜很多，但資產報酬率卻是10倍，原因何在？
‧青山洋服用「第二件半價」做低價促銷，為何他還能創造利潤？
‧為什麼法拉利超跑動輒上千萬還能暢銷，甚至供不應求？
日本經營之聖稻盛和夫說：「訂價是經營之本。」因此，企業與店家不管是要「訂高價照樣暢銷」或是「拚低價也可獲利」，都必須重視「訂價」這個關鍵要素。
本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張，決定價格時要考量成本、需求、競爭這３個觀點。書中提供數十個圖表與算式，透過星巴克、宜得利、沃爾瑪、夏普、青山洋服、法拉利等知名企業的實例，教你３大訂價模式，訂出讓顧客一直來買的漂亮價格！
◎擬訂訂價策略，首先要確定市場定位
【方法】如果經營策略明確，行銷策略就能有效運作。因此，得先依據顧客（WHO）、需求（WHAT）、專有能力（HOW）三要素來決定經營策略，再規劃行銷４Ｐ，而其中價格是最重要的因素。
【
就可以訂出「一直來買」的商品售價！
本書揭開賺錢公司運用訂價模式的祕密，
磨練出你我敏感的「數字鼻」。
‧為什麼星巴克一杯咖啡在中國的售價，竟然是美國的1.6倍？
‧宜得利家具比大塚家具便宜很多，但資產報酬率卻是10倍，原因何在？
‧青山洋服用「第二件半價」做低價促銷，為何他還能創造利潤？
‧為什麼法拉利超跑動輒上千萬還能暢銷，甚至供不應求？
日本經營之聖稻盛和夫說：「訂價是經營之本。」因此，企業與店家不管是要「訂高價照樣暢銷」或是「拚低價也可獲利」，都必須重視「訂價」這個關鍵要素。
本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張，決定價格時要考量成本、需求、競爭這３個觀點。書中提供數十個圖表與算式，透過星巴克、宜得利、沃爾瑪、夏普、青山洋服、法拉利等知名企業的實例，教你３大訂價模式，訂出讓顧客一直來買的漂亮價格！
◎擬訂訂價策略，首先要確定市場定位
【方法】如果經營策略明確，行銷策略就能有效運作。因此，得先依據顧客（WHO）、需求（WHAT）、專有能力（HOW）三要素來決定經營策略，再規劃行銷４Ｐ，而其中價格是最重要的因素。
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