工作無效，是職場最大的浪費！
有些事做了，不但給自己找碴，更是給別人添麻煩
同時經營兩家公司，每天準時6點下班
超強社長的70個防呆工作術
如果不能成為神助攻，至少不要成為職場巨嬰豬隊友
無人發言，毫無結論的會議。
總是收到與自己的工作毫不相關的CC郵件。
心裡想著「這個資料明明可以用電腦打一打就好的……」，卻維持手寫的方式。
同樣的事，卻被要求進行好幾次的「報連相」——報告、連絡、相談。
只是開個電腦，就要花上好幾分鐘。
想找資料或歷史郵件內容，每次都無法立刻取得。
這些情況聽起來很熟悉？在辦公室，到處都隱藏著浪費時間或資源的「無效行為」。
很多人討論如何改變工作方式、提高生產力，但為何經常淪為紙上談兵，具體成效不彰？應該有不少人是因為「明知道是無效行為，卻因為拘泥於經年累月的習慣或文化，而無法做出改變」，但是最大的原因應該是，大家並沒有意識到，原來自己的周遭充斥了隨處可見的工作無效行為。
本書作者岡田充弘歷任日本多家大企業，看過許多日系企業和外商公司的工作方式，親眼見識過無效行為的大本營。後來，他透過杜絕無效行為的方法，成功挽救了這
有些事做了，不但給自己找碴，更是給別人添麻煩
同時經營兩家公司，每天準時6點下班
超強社長的70個防呆工作術
如果不能成為神助攻，至少不要成為職場巨嬰豬隊友
無人發言，毫無結論的會議。
總是收到與自己的工作毫不相關的CC郵件。
心裡想著「這個資料明明可以用電腦打一打就好的……」，卻維持手寫的方式。
同樣的事，卻被要求進行好幾次的「報連相」——報告、連絡、相談。
只是開個電腦，就要花上好幾分鐘。
想找資料或歷史郵件內容，每次都無法立刻取得。
這些情況聽起來很熟悉？在辦公室，到處都隱藏著浪費時間或資源的「無效行為」。
很多人討論如何改變工作方式、提高生產力，但為何經常淪為紙上談兵，具體成效不彰？應該有不少人是因為「明知道是無效行為，卻因為拘泥於經年累月的習慣或文化，而無法做出改變」，但是最大的原因應該是，大家並沒有意識到，原來自己的周遭充斥了隨處可見的工作無效行為。
本書作者岡田充弘歷任日本多家大企業，看過許多日系企業和外商公司的工作方式，親眼見識過無效行為的大本營。後來，他透過杜絕無效行為的方法，成功挽救了這
