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矽谷教練比爾．坎貝爾：
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」

　　跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
　　學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化

　　同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？
　　同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？
　　什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？

　　知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。

　　為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素：

　　．海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功
　　．日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化
　　．成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國
　　．殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化

　　作者

本．霍羅維茲 Ben Horowitz 　　矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長，公司於2007年以16億美元的天價賣給惠普。 　　從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師，再從創業人、執行長到現在的創投專家，霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡，累積近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。 譯者簡介 楊之瑜 　　喜歡研究產業。因長年浸淫新創環境，對於新創企業如何建立文化與管理思維，有著多年的觀察。曾經參與過PC home Online網路家庭、明日報、蘋果日報、GQ Business的創立，也曾擔任關鍵評論網的總編輯。 藍美貞 　　政治大學新聞系、美國密西根州立大學畢業。現旅居美國，合譯著有《數位新時代》、《龍與象：中國印度崛起的全球衝擊》、《雷曼啟示錄》、《美國總統的七門