我們都應該、也能夠擁有一種能力──以別人樂於接受的方式，實現你的目標。
這也許和你的想像不同：這種能力不來自於什麼特別的個人優勢(例如權位或資歷)，也不純粹可依靠某種「溝通術、說服術」之類的人際工具。
這種能力的核心其實是「合作思維」：
它是優化我們人生/職場重要關係的先決素養──善用這種思維，你即能了解影響力不來自於權力或地位。
很多人覺得影響力是一種很偉大高級的能力，要達到一定權位、擁有一定資源才需要擁有這種能力。
我們經常不敢和老闆/親密伴侶/重要關係人提出需求、解決我們的困難。
你想要，但你覺得太難了──說出來可能也無法影響他們。
因為在你心裡，擁有影響力，意味著要足夠霸氣、有權有錢、口才好、氣勢足？
不不，當你這樣想時，你已經落入了「影響力」陷阱。
影響了百萬女性的成長平臺Momself創始人崔璀提出了「影響力」的底層思維──合作思維。
在本書裡，作者崔璀用案例拆解、詳述了明確可操作可驗證的獲得影響力的方法，包括建立在「合作思維」之上的有效傾聽、精準表達、應對批評、向上管理……等等。
看完書你會發現，不必依附任何權
這也許和你的想像不同：這種能力不來自於什麼特別的個人優勢(例如權位或資歷)，也不純粹可依靠某種「溝通術、說服術」之類的人際工具。
這種能力的核心其實是「合作思維」：
它是優化我們人生/職場重要關係的先決素養──善用這種思維，你即能了解影響力不來自於權力或地位。
很多人覺得影響力是一種很偉大高級的能力，要達到一定權位、擁有一定資源才需要擁有這種能力。
我們經常不敢和老闆/親密伴侶/重要關係人提出需求、解決我們的困難。
你想要，但你覺得太難了──說出來可能也無法影響他們。
因為在你心裡，擁有影響力，意味著要足夠霸氣、有權有錢、口才好、氣勢足？
不不，當你這樣想時，你已經落入了「影響力」陷阱。
影響了百萬女性的成長平臺Momself創始人崔璀提出了「影響力」的底層思維──合作思維。
在本書裡，作者崔璀用案例拆解、詳述了明確可操作可驗證的獲得影響力的方法，包括建立在「合作思維」之上的有效傾聽、精準表達、應對批評、向上管理……等等。
看完書你會發現，不必依附任何權
