※初版書名:這樣帶人,廢材也能變人才
從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？
●給他升官加薪兼鼓勵 →NO!他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
●激勵他:「加油!」→NO!他覺得你過度期待、壓力太大。
●要他有問題快回報 →NO!他拖到問題無法收拾、不得已才說。
不是下屬難管,是老方法不管用!
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了!
96.3%公司實證有效
下屬自動自發! ?擢噫鶖薵^正面! ?壑u作負擔減輕!
團隊業績提升! ?嶺茪H評價飆升!
39招新世代下屬管理技巧,
把年輕人的特點變決勝點,團隊成績翻倍成長!
●選手兼教練的中階主管,兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量,將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環,承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定:這項工作該自己負責,還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作,才能締造更亮眼成績。
●讓年輕下屬快
從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？
●給他升官加薪兼鼓勵 →NO!他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
●激勵他:「加油!」→NO!他覺得你過度期待、壓力太大。
●要他有問題快回報 →NO!他拖到問題無法收拾、不得已才說。
不是下屬難管,是老方法不管用!
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
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●選手兼教練的中階主管,兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量,將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環,承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定:這項工作該自己負責,還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作,才能締造更亮眼成績。
●讓年輕下屬快
