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當變動成新常態,動盪變局中,企業該如何在追求成長的過程中,平衡與環境的共好發展,避免陷入零和競爭之困局,走出台灣企業獨特之卓越經營之道!？
CPC倡議當從人物境共好觀點,找出平衡、成長、共生之未來之創價模式,蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業,大重啟(The Great Reset)成長新動能。

《董事長序》 走過風雨 笑迎未來 財團法人中國生產力中心(China Productivity Center, CPC)和台灣產業界的朋友一同走過65年,CPC已經 65 歲了。我是在20年前(2001)加入這個大家庭,當年本人受經濟部長林信義先生邀請,和當時擔任經濟部工業局主任秘書的張寶誠總經理,一起承擔下這個具重大責任之任務,沒想到一轉眼就20年了。 20年來,我見證著CPC的蛻變歷程,從當年接任時的百廢待興,走過財務虧損、人員流失與看不見目標願景的低潮,為了讓CPC這塊金字招牌持續發光發熱,在張總經理與歷任董監事們的支持及全體同仁共盡心力下,我們推動了一連串創新變革工程,透過合理化、團隊化、價值化與家庭化的四化革新,使內部組織產生質變,成為一個更有助於國家產業發展的經營管理顧問機構。 同時,我們以打造「華人最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命,以創新、專業、盡責、精實與學習為核心價值,期望達成扮演產業價值鏈轉型的推手、擔任華人經濟體網路化的樞紐,以及造就CPC為知識管理領導品牌的願景。在2008年展開的「CPC WAY」,更將服務能量由組織擴散到社會,希望引領同仁以「志同道合」的精神,