【內容簡介】
★《商業周刊》1729期書摘推薦★
運用「TAET雙三角法則」,培養有膽識、有共識的人才!
戰略、戰術、戰鬥三層次,配合充分賦權+主動當責,
讓團隊分工明晰,攻城略地毫無後顧之憂!
巨大捷安特前執行長親自執筆,
完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!
首度由內部探索,
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密!
「常有人來詢問,捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅,
希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」
★為什麼許多知名大廠做不到,捷安特卻可以？
台灣的自有品牌不多,能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在台灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基,許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
他們是怎麼做到的？
在本書中,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球
★《商業周刊》1729期書摘推薦★
運用「TAET雙三角法則」,培養有膽識、有共識的人才!
戰略、戰術、戰鬥三層次,配合充分賦權+主動當責,
讓團隊分工明晰,攻城略地毫無後顧之憂!
巨大捷安特前執行長親自執筆,
完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!
首度由內部探索,
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密!
「常有人來詢問,捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅,
希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」
★為什麼許多知名大廠做不到,捷安特卻可以？
台灣的自有品牌不多,能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在台灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基,許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
他們是怎麼做到的？
在本書中,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球
