英特爾Intel菁英解決問題,提升生產力、速度和幹勁的一句提問術!
日本亞馬遜讀者5顆星推薦!
★指導下屬 ★團隊協力 ★自我成長
「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升!
下屬不聽指揮,團隊做不出成果!? 問題出在提問方式!
前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問,讓員工化為行動派,並結合鼓舞人心的教練(Coaching)方式,以有目的性的提問,逆轉被動員工,打造高績效團隊。
好評推薦
王永福 《工作與生活的技術》《教學的技術》作者｜王介安 GAS口語魅力培訓? 創辦人、廣播主持人｜楊琮熙 「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜鄭匡宇 激勵達人
──按姓氏筆劃序
將教練技巧濃縮成5大關鍵提問,
讓員工自動自發,團隊效率翻倍!
據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問:「如果今天是人生最後一天,今天打算做的事,真的是我想做的事嗎？」這就是教練式提問。
因應員工個性越來越多元,理解每個人內在動機,有助於提高生產力,而最有效的方式,就是結合教練(Coaching),讓自己和對方都有深入發現,並連結到行動的「關鍵提問」:
?當機立斷法
排定優先順序,縮小選擇範圍,協助決策
日本亞馬遜讀者5顆星推薦!
★指導下屬 ★團隊協力 ★自我成長
「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升!
下屬不聽指揮,團隊做不出成果!? 問題出在提問方式!
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──按姓氏筆劃序
將教練技巧濃縮成5大關鍵提問,
讓員工自動自發,團隊效率翻倍!
據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問:「如果今天是人生最後一天,今天打算做的事,真的是我想做的事嗎？」這就是教練式提問。
因應員工個性越來越多元,理解每個人內在動機,有助於提高生產力,而最有效的方式,就是結合教練(Coaching),讓自己和對方都有深入發現,並連結到行動的「關鍵提問」:
?當機立斷法
排定優先順序,縮小選擇範圍,協助決策
