在這個所有企業都面臨信任危機的時代,
你的團隊風險指數是多少？
▍老闆為何犯錯:專權的老闆,是失敗的老闆
根除內部信任危機、不斷提高企業執行力,是企業領導人最主要的議題,也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中,終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。
可以說,如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬,只要他的重大決策無法被充分論證,勢必會短視,並失去有用之才,最後讓公司失去良好的發展機會。
▍信任危機:是誰讓企業在刀刃上跳舞
如今,許多企業不斷宣揚「員工是企業的主人」,員工培訓也很注重團隊合作這類問題；可是一旦實際應用,卻總是差強人意。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」,同樣,不想擔當高階職務的領導者也不是卓越領導者。但是,領導者的升遷必須建立在勝任的基礎上,如果和員工之間沒有充分的信任,最好不要擔任高階職位,更不要倉促提拔員工擔任主管。否則,當信任危機突然來臨,不管是作為當事人的管理者還是企業本身,沒有一方會是真正的贏家。
▍到底聽誰的:「多頭領導」的隱藏危機
「多頭領導」的優點,是可以集中多人的經驗與才智,相互取長補短,共同受益
你的團隊風險指數是多少？
▍老闆為何犯錯:專權的老闆,是失敗的老闆
根除內部信任危機、不斷提高企業執行力,是企業領導人最主要的議題,也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中,終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。
可以說,如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬,只要他的重大決策無法被充分論證,勢必會短視,並失去有用之才,最後讓公司失去良好的發展機會。
▍信任危機:是誰讓企業在刀刃上跳舞
如今,許多企業不斷宣揚「員工是企業的主人」,員工培訓也很注重團隊合作這類問題；可是一旦實際應用,卻總是差強人意。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」,同樣,不想擔當高階職務的領導者也不是卓越領導者。但是,領導者的升遷必須建立在勝任的基礎上,如果和員工之間沒有充分的信任,最好不要擔任高階職位,更不要倉促提拔員工擔任主管。否則,當信任危機突然來臨,不管是作為當事人的管理者還是企業本身,沒有一方會是真正的贏家。
▍到底聽誰的:「多頭領導」的隱藏危機
「多頭領導」的優點,是可以集中多人的經驗與才智,相互取長補短,共同受益
