「假設,是決策的根本。」 ——現代管理學之父彼得.杜拉克
進度經常delay、團隊績效很差？
開會時大家都沒有想法,私下卻自設群組抱怨一堆……
你下的指令,員工常已讀不回等你催？
你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？
成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說,
你只需「提出假設」,綿羊部屬就能變成一群狼。
本書作者阿比留真二在花王工作26年,
他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,
就是「假設」。
例如,曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」,
就是因團隊主導人提出一項假設:「目前的洗衣粉包裝都太大了」,
於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒,減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤,一炮而紅。
這,就是
進度經常delay、團隊績效很差？
開會時大家都沒有想法,私下卻自設群組抱怨一堆……
你下的指令,員工常已讀不回等你催？
你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？
成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說,
你只需「提出假設」,綿羊部屬就能變成一群狼。
本書作者阿比留真二在花王工作26年,
他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,
就是「假設」。
例如,曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」,
就是因團隊主導人提出一項假設:「目前的洗衣粉包裝都太大了」,
於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒,減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤,一炮而紅。
這,就是
