橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問,
教你用有效回饋四步驟,
讓優秀人才及時調整工作細節,打造強悍的團隊軟實力!
明明說了好幾次,部屬還是達不到標準？
坦率說出意見,卻被認為是找麻煩？
還是,乾脆能避免就避免,不要給意見好了？
到底該怎麼給回饋,才有效呢？
以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現？讓你很頭痛,別擔心!
這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式,一切就能迎刃而解。
◎意見回饋不是把話說出來就好,那是？
意見回饋是提供讓每位職員成長的機會,
你的成效不彰,問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」!請這樣調整:
提出具體、可達成的目標,確認彼此想法,就能避免出現理解誤差。
例)下週一中午前提出,這樣我們達
教你用有效回饋四步驟,
讓優秀人才及時調整工作細節,打造強悍的團隊軟實力!
明明說了好幾次,部屬還是達不到標準？
坦率說出意見,卻被認為是找麻煩？
還是,乾脆能避免就避免,不要給意見好了？
到底該怎麼給回饋,才有效呢？
以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現？讓你很頭痛,別擔心!
這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式,一切就能迎刃而解。
◎意見回饋不是把話說出來就好,那是？
意見回饋是提供讓每位職員成長的機會,
你的成效不彰,問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」!請這樣調整:
提出具體、可達成的目標,確認彼此想法,就能避免出現理解誤差。
例)下週一中午前提出,這樣我們達
