麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 章錦華 專文推薦
本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業,
麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人:賀睦廷 領銜,
正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年,針對企業經營策略扛鼎之作
取材公司樣本來自麥肯錫官方數據庫,
囊括全球2393家大型企業、59個行業、62個國家及地區,追蹤研究時間長達15年
3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南
破除企業常見的曲棍球桿效應,制定正確有效的成長策略
?那些成功的公司,是怎麼成功的？為什麼在麥肯錫顧問眼中,微軟的納德拉是位優秀的執行長,台積電是家優質好公司？
每一家公司,每年都會請各部門主管提出針對明年業績的展望,有可能是希望公司批准新產品、拓展新市場,或者只是爭取
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每一家公司,每年都會請各部門主管提出針對明年業績的展望,有可能是希望公司批准新產品、拓展新市場,或者只是爭取
