「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者,
本書絕對是一本令人信服的必讀之作!」
??克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)
經歷新冠肺炎疫情的衝擊,我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續,數位轉型勢在必行!
● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」？
本書兩位作者為哈佛商學院教授,他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書,向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念:所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態,而是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗、宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者,
本書絕對是一本令人信服的必讀之作!」
??克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)
經歷新冠肺炎疫情的衝擊,我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續,數位轉型勢在必行!
● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」？
本書兩位作者為哈佛商學院教授,他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書,向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念:所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態,而是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗、宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時
