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從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓
領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利

★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級
★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承
★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦

▏▍▌▋▊▉█在以下情況中,請試著做出你的抉擇█▉▊▋▌▍▏

█狀況一
▍你的身分:專案經理
▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績
▍你的抉擇:
(A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損
(B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質

█狀況二
▍你的身分:第一線小主管
▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統
▍你的抉擇:
(A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統
(B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性

█狀況三
▍你的身分:電話行銷副理
▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升
▍你的抉擇:

喬可.威林克Jocko Willink 萊夫.巴賓Leif Babin 威林克與巴賓曾共同服役於美國海豹部隊(U.S. Navy SEAL),在海豹三隊布魯瑟任務小組(Task Unit Bruiser)擔任軍官,參與海豹部隊史上最艱難、最持久的城市戰之一:「拉馬迪戰役」(Battle of Ramadi)。他們的任務小組,是伊拉克戰爭中獲得最多表揚的特殊任務單位。 退伍後,他們創立「前線部隊領導顧問公司」(Echelon Front),教導他人培養、訓練與領導自家的高績效勝利團隊。兩人曾合著《紐約時報》暢銷書排行榜首的《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership)一書。 吳書榆 國立臺灣大學經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業。曾任職公家機關,於軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。專職從事筆譯十餘年,以財經、商管、社會、心理為主,用養孩子的心情對待每一本譯作。 近期譯作有《真相的商人》、《金融創造文明》、《徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導》、《經濟學的40堂公開課》、《向上管理.向下管理》與《經濟學A-Z速查指南》等等。