★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮？
你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」：
▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？
▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
▲管理以經驗和成就為導向？
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？
▲發生問題時先分析原因和劃清責任？
管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。
只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：
▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？
▲管理的關鍵價值在哪個環節？
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：
——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
——管理只對績效負責。
——管理就是讓員工得到能使用的資源。
——人為什麼要工作？
——目標為何可以｢不合理｣？
——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。
為何管理無法有效發揮？
你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」：
▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？
▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
▲管理以經驗和成就為導向？
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？
▲發生問題時先分析原因和劃清責任？
管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。
只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：
▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？
▲管理的關鍵價值在哪個環節？
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：
——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
——管理只對績效負責。
——管理就是讓員工得到能使用的資源。
——人為什麼要工作？
——目標為何可以｢不合理｣？
——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。
