真正解決問題的高手，
不只追求效率，
更會避免同樣問題反覆出現！
★ 不只思考，還要實踐！日本最大智庫頂尖顧問、MBA菁英都在使用的工作法
★ 登上日本亞馬遜暢銷排行總榜！商業實用書排行TOP20
無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：
．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過
．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……
即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。
◎ 不先整個想一遍，就會越做越錯
本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。
作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，
輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！
◎ 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
但其實，只要套入既定的結構和步驟，
就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！
全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，
帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。
讀者將能在本書中學到：
．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？
．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？
．如何防止遺漏和不斷重複的情況？
．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案
◎ 5種商業情境，培養實戰能力
僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：
情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？
情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？
情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？
接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！
不只追求效率，
更會避免同樣問題反覆出現！
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無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：
．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過
．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……
即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。
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本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。
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輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！
◎ 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
但其實，只要套入既定的結構和步驟，
就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！
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帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。
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．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？
．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？
．如何防止遺漏和不斷重複的情況？
．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案
◎ 5種商業情境，培養實戰能力
僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：
情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？
情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？
情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？
接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！
