本書榮獲教部長鄭英耀專文推薦:「作者累積長達三十年的豐厚專業知識素養,完整濃縮在這本書裡,讓企業主和員工受益無窮。」
本書榮獲哈佛商業評論「萬惡人力資源主管」部落客專文推薦!
身為企業領袖,首先,你必須明白,人力資源愈來愈被重視。在經濟發展成熟的體系下,人力資源管理必須配合爭取最佳的資源效益,若將不適當的人力配對不適當的職位,資源效益將蕩然無存,甚至可能嚴重損耗。
有很多時候,我們會覺得「管理其實都在胡扯」或「管理都是靠一張嘴」,沒有任何論證基礎。本書舉了相當多的實驗,讀者可以透過這些實驗,瞭解人力資源管理的實證基礎,而非只是空口無憑,這就是所謂的「循證理論」。
管理學大師菲佛(Jeffrey Pfeffer)曾說,管理實務有很多與學術研究或理論不符,但是老闆們仍然堅信這些管理實務的做法,而且奉行不渝,這些被奉行的管理實務,通常是依據過去個人或是前人的經驗,唯這些經驗並不是建構在學術理論和實驗的基礎。
例如,許多人力資源管理制度應該是因時因地制宜的措施,但是一般人資管理教科書的許多原理原則,在實務上,我感覺並無法完全套用在實際職場。因而,現今有許多學者透過實驗方式檢驗這些原理原則,而且得到不同的研究結果,筆者將這些研究實驗結果進行統整,讓讀者能夠重新思考與檢視,對比教科書人力資源管理的原理原則。
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身為企業領袖,首先,你必須明白,人力資源愈來愈被重視。在經濟發展成熟的體系下,人力資源管理必須配合爭取最佳的資源效益,若將不適當的人力配對不適當的職位,資源效益將蕩然無存,甚至可能嚴重損耗。
有很多時候,我們會覺得「管理其實都在胡扯」或「管理都是靠一張嘴」,沒有任何論證基礎。本書舉了相當多的實驗,讀者可以透過這些實驗,瞭解人力資源管理的實證基礎,而非只是空口無憑,這就是所謂的「循證理論」。
管理學大師菲佛(Jeffrey Pfeffer)曾說,管理實務有很多與學術研究或理論不符,但是老闆們仍然堅信這些管理實務的做法,而且奉行不渝,這些被奉行的管理實務,通常是依據過去個人或是前人的經驗,唯這些經驗並不是建構在學術理論和實驗的基礎。
例如,許多人力資源管理制度應該是因時因地制宜的措施,但是一般人資管理教科書的許多原理原則,在實務上,我感覺並無法完全套用在實際職場。因而,現今有許多學者透過實驗方式檢驗這些原理原則,而且得到不同的研究結果,筆者將這些研究實驗結果進行統整,讓讀者能夠重新思考與檢視,對比教科書人力資源管理的原理原則。
