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身為專案設計師的你,有遇到以下的煩惱嗎？
設計師同事離職後,專案不知道如何接手？
工程常出錯,毛利損耗無法避免？
繁瑣流程讓專案進度拖延不止？
專案資料散落各處,找不到重要資訊？無法精確掌握每個專案的狀態？



經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控,而每一個設計工程案,從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固,時間長達數個月甚至數年,要讓設計能落地並且有一定品質,就算是有相當經驗的設計師,過程中都難免有疏失,更何況還得要求在預算內完成,那就更不用說新進設計師,因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度,確保品質,令消費者滿意同時確保公司利潤。



本書特色
完整專案管理流程

從接洽、丈量、提案到施工、交屋,提供可落地的全流程管理方法,避免混亂與失控。
實務導向 × 高效工具

結合實務案例與 Notion 等數位工具,建立 SOP、控管時程與預算,讓管理立即上手。
穩住毛利 × 提升滿意度

透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略,幫助設計公司守住獲利,並兼顧品質與客戶體驗。

作者簡介 i室設圈 | 漂亮家居 i室設圈 | 漂亮家居編輯部 1. 搭建跨領域專業整合設計的平台。 2. 以系統化方式論述空間設計知識。 3. 以包容作為在地與國際連結橋梁。 4. 以前瞻、宏觀態度打開設計視野。 5. 齊心前行,找出產業未來的方向。 i室設圈 | 漂亮家居社群 https://iecosyst.com/ https://www.facebook.com/iecosyst/