風靡日本上班族！
《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名
5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？
唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！
商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。
而你，還在守著杜拉克和波特嗎？
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，
讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。
◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？
◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？
◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？
◎e-mail、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？
◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？
◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？
◎名校商學院不是你想的那樣？
●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？
如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。
工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。
如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。
如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。
現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！
《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名
5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？
唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！
商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。
而你，還在守著杜拉克和波特嗎？
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，
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本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。
◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？
◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？
◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？
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◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？
◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？
◎名校商學院不是你想的那樣？
●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？
如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。
工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。
如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。
如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。
現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！
