忙、盲、茫,採購工作愈做愈忙怎麼辦？
缺料怎麼辦？慌慌張張、忙忙碌碌地催料,卻還是成效不彰怎麼辦？
被老闆的Cost Down第一槍打到,又要怎麼辦？
從採購的角度看供應鏈,目標:「料」事如神!
因為物聯網、大數據、雲端、3D列印的出現,智慧生產正一步步化為現實。這如科幻小說般的美麗未來,奠基於確實的採購與供應鏈管理。供應鏈是企業營運的基石,而採購則是多層次的供應管理角色。
但採購是什麼？只要會逛街買東西殺價就好？
現代的採購人員早已脫離單純詢(價)、比(價)、議(價)的狹隘範疇,邁向創造價值的供應鏈管理。《世界是平的》作者湯瑪斯.佛德曼(Thomas L. Friedman)曾說:「供應鏈是推平世界的推土機之一,也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」「身為消費者,我們喜歡供應鏈,因為各式各樣的產品都愈來愈便宜,量身定做得愈來愈細膩。然而,身為工作者,對於供應鏈的態度就是矛盾或厭惡了,因為它讓我們競爭的壓力愈來愈高」
由於資訊科技的發展,採購人員可以得到大量的資料進行分析,進而規劃採購策略,加上全球貿易的發展,採購角色已轉向「總成本最低化、策略性採購與供應鏈管理」的方向發展。
採購職責所需的專業知識,除了基本的採購程序、詢比議價、品質、合約、交期與庫存管理等以外,以美國的CPSM(Certified Professional in Supply Management)採購證照為例,還包含了全球化管理、財務、領導、社會責任等專業知識。
供應鏈又是什麼？
供應鏈不是鏈,而是由產業上下游、原物料與加工廠之間買家與賣家串連的網絡,提供最終的產品給予消費者。
掌握錯綜複雜的網絡,成為有料的供應鏈管理者!
名人推薦
特別欣賞本書最後一章點出「人」的因素；所有企業的成敗,最大的關鍵還是回歸到「人」,而「人」的根本還是要從每個人自我的心態開始。--施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理 李乾瑋
本書不僅幫助讀者「知其然」也著重「知其所以然」,更介紹了往後的發展趨勢對於初次進入這個工作領域的讀者,一定有莫大的助益。--中央大學ERP暨大數據中心主任 陳炫碩
除了可以透過作者的眼睛,透視在採購工作中所面臨的萬(亂)象外,更可借助作者的經驗與所學到的教訓,在職場少走許多冤枉路。--社團法人中華採購與供應管理協會理事長 許振邦
缺料怎麼辦？慌慌張張、忙忙碌碌地催料,卻還是成效不彰怎麼辦？
被老闆的Cost Down第一槍打到,又要怎麼辦？
從採購的角度看供應鏈,目標:「料」事如神!
因為物聯網、大數據、雲端、3D列印的出現,智慧生產正一步步化為現實。這如科幻小說般的美麗未來,奠基於確實的採購與供應鏈管理。供應鏈是企業營運的基石,而採購則是多層次的供應管理角色。
但採購是什麼？只要會逛街買東西殺價就好？
現代的採購人員早已脫離單純詢(價)、比(價)、議(價)的狹隘範疇,邁向創造價值的供應鏈管理。《世界是平的》作者湯瑪斯.佛德曼(Thomas L. Friedman)曾說:「供應鏈是推平世界的推土機之一,也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」「身為消費者,我們喜歡供應鏈,因為各式各樣的產品都愈來愈便宜,量身定做得愈來愈細膩。然而,身為工作者,對於供應鏈的態度就是矛盾或厭惡了,因為它讓我們競爭的壓力愈來愈高」
由於資訊科技的發展,採購人員可以得到大量的資料進行分析,進而規劃採購策略,加上全球貿易的發展,採購角色已轉向「總成本最低化、策略性採購與供應鏈管理」的方向發展。
採購職責所需的專業知識,除了基本的採購程序、詢比議價、品質、合約、交期與庫存管理等以外,以美國的CPSM(Certified Professional in Supply Management)採購證照為例,還包含了全球化管理、財務、領導、社會責任等專業知識。
供應鏈又是什麼？
供應鏈不是鏈,而是由產業上下游、原物料與加工廠之間買家與賣家串連的網絡,提供最終的產品給予消費者。
掌握錯綜複雜的網絡,成為有料的供應鏈管理者!
名人推薦
特別欣賞本書最後一章點出「人」的因素；所有企業的成敗,最大的關鍵還是回歸到「人」,而「人」的根本還是要從每個人自我的心態開始。--施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理 李乾瑋
本書不僅幫助讀者「知其然」也著重「知其所以然」,更介紹了往後的發展趨勢對於初次進入這個工作領域的讀者,一定有莫大的助益。--中央大學ERP暨大數據中心主任 陳炫碩
除了可以透過作者的眼睛,透視在採購工作中所面臨的萬(亂)象外,更可借助作者的經驗與所學到的教訓,在職場少走許多冤枉路。--社團法人中華採購與供應管理協會理事長 許振邦
