從美術館的發源、運作到當代藝術的可能性，全方位剖析說明！
東京三菱一號館美術館館長，超過35年策展經驗分享。
一個展覽如何從無到有，如何推介給大眾，
而天價的藝術品，又該如何確保其安全？
「策展人」的頭銜，或是看似風雅的美術館工作，並非如此簡單。
本書作者以其曾任職於日本國立西洋美術館、奧賽美術館、三菱一號館美術館的扎實經歷，
娓娓介紹日本與西方近代美術館的發源歷史、美術館的工作分工、當代展覽最新風潮、
舉辦展覽背後的眉眉角角等知識與趣聞軼事，與面臨轉捩點的美術館未來等諸多面向
更分析日本與歐美的美術館相關人士所需能力與策展狀況的差異，比如：
‧在義大利，美術館館長基本上都是長袖善舞、有權有勢的政治家型在地人士
‧在法國，美術館館長以學者型為主，但需要有高度社交能力，社會地位也很高
‧在日本，美術館辦展與報社有密不可分的關係，自身的經紀能力仍不能獨當一面
透過清楚的架構與豐富實務案例，為大家揭開美術館幕後廣闊深奧的世界。
名人推薦
林平 / 臺北市立美術館館長
透過資深策展人高橋明也叨叨絮絮、天南地北地陳述，一位藝術博物館研究人員的日常生活和他獨特的工作凝視，就如此鮮活地暴露在看官的眼底。沒有學術詞彙的賣弄，卻道盡專業的原委。美術館，原來如此！
梁浩軒 / 策展人
展覽不是一天所造成的，
沒有扎實的基本功訓練，也無法成為一個展品守護者。
策展人像是藝術浪潮裡的衝浪者，
浪來時，我們逐浪而行，浪走時，我們造浪再起；
《美術館，原來如此》這本書，不只讓你成為一個測雨觀雲的策展人，
也可以讓你成為藝術浪潮中的箇中好手。
蕭宗煌 / 國立臺灣美術館館長
就如同小時候看戲，總是喜歡鑽到後台，因為戲台幕後呈現的景象總比幕前生動刺激。高橋明也歷經日本國立西洋美術館學藝員，外派法國奧賽美術館開館籌備處研究員，擔任三菱一號館美術館首任館長，累積35年的美術館實務經驗。
《美術館，原來如此》敘述日本美術館事業與歐洲博物館的緣起，美術館組織運作、策展規畫、財務及行銷、展品鑑藏與保存維護暨未來美術館的前景，不僅呈現一個學藝員個人志業與成長歷程，實則是美術館經營管理的葵花寶典武功祕笈，拜讀之後使我受益良多。
