員工為什麼就是不乖乖做事？
我不知道怎麼做。
那不歸我管吧。
你叫我做我就做，但是我覺得應該行不通。
你沒說盡快是要多快啊。
我以為我沒問題。
我不敢問問題。
看起來全是員工在擺爛？
感覺像帶到豬隊友？
他們真的是豬隊友嗎？
錯！員工之所以表現不佳，多半是因為主管管理不當！
問題看似百百種，其實只有16種單純的狀況。
大膽丟掉胡蘿蔔和棍子，用員工的腦袋思考，主管再也不用氣到內傷。
調查超過二萬名經理人的經驗，分析出老中青各世代員工表現不佳的原因，再另外訪問將近五千位經理人得到佐證！最後歸納出16種「造成」員工表現不佳的原因，並研究出「每一位」經理人都能運用的管理方式，讓員工都在各自的崗位好好做事。破解員工的內心戲，正面對決績效問題！
管理應該像一座橋：疏導種種足以影響員工表現的因素，問題發生時才設法補救就太遲了！
原《績效！績效！》全新漫畫版
我不知道怎麼做。
那不歸我管吧。
你叫我做我就做，但是我覺得應該行不通。
你沒說盡快是要多快啊。
我以為我沒問題。
我不敢問問題。
看起來全是員工在擺爛？
感覺像帶到豬隊友？
他們真的是豬隊友嗎？
錯！員工之所以表現不佳，多半是因為主管管理不當！
問題看似百百種，其實只有16種單純的狀況。
大膽丟掉胡蘿蔔和棍子，用員工的腦袋思考，主管再也不用氣到內傷。
調查超過二萬名經理人的經驗，分析出老中青各世代員工表現不佳的原因，再另外訪問將近五千位經理人得到佐證！最後歸納出16種「造成」員工表現不佳的原因，並研究出「每一位」經理人都能運用的管理方式，讓員工都在各自的崗位好好做事。破解員工的內心戲，正面對決績效問題！
管理應該像一座橋：疏導種種足以影響員工表現的因素，問題發生時才設法補救就太遲了！
原《績效！績效！》全新漫畫版
