想透過商業活動為企業組織營利，
不能只是做出一個「好的產品」，
而是要設計出「準確、創新的獲利模式」！
◎為何30元杯子能賣出3000元高價？
◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利？
◎如何力推會員制，來刺激顧客消費？
◎O2O策略能讓傳統零售業起死回生？
◎成功來自於互助，資源互補好處多？
同樣的商業行為，為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本，
任何熱門商品背後，都有一套設計得宜的獲利模式，
只要仔細拆解，你就能一目了然，邁向成功！
在訂定獲利模式之前，
首先要明確知道自己的服務對象是誰？對方的需求又是什麼？
接著要開始思考如何塑造自身價值，並幫服務對象創造價值，
再來要研究用哪些策略區別競爭者，讓自身保有利潤來源，
最後即可擬定實踐獲利模式的策略，以及具體執行步驟。
透過獲利模式的規劃，進而創造高利潤，讓企業經營永續成長！
獲利模式的設計架構，主要是以時間累積成果的方式進行，
善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程，就能提高收益、穩健獲利。
◆引流：運用贈品或免費策略吸引客戶目光
◆暢流：讓客戶從免費使用轉換成付費購買
◆續流：使客戶持續消費，甚至轉介紹他人
◆節流：控管成本與風險，使企業達成獲利
現代商業模式並非單純賺取差價而已，
要從解決消費者問題、滿足顧客需求著手，
記住，千萬不要圍繞著產品做文章，
而是要圍繞著「解決問題」做文章！
只要搞懂獲利模式，就能讓企業獲得最大價值效益！
本書特色：
一、從最基本的商業模式思考，到獲利模式的施行方式進行全方位剖析，讓企業建構最準確、最創新的行銷手法，在激烈的競爭環境中脫穎而出。
二、以許多淺顯易懂、印象深刻的案例，激發企業創新思維，創造顧客與公司的新價值。
聯合鄭重推薦（按姓名筆劃排序）：
王鎮皇 台灣挺國際集團 總裁
王家蓁 威泓京業有限公司 董事長
江創臻 都會連鎖洗衣集團 董事長
李華隆 行政院勞委會及退委會 創業顧問
林天祥 中華品牌協會 執行長/創會理事長
林志成 新眼光行銷顧問有限公司 總經理
林碧麗 慶聯會計師事務所 所長
翁正修 中華數位文化創意發展協會 理事長
許舜南 國防大學戰爭學院暨戰略研究所 專任助理教授
梁修崑 台灣聲音廣播電台 總經理
程鈺婷 亮軒企業有限公司 董事長
彭建文 品碩創新管理顧問有限公司 執行長
溫國信 雪球股達人（暢銷書《找到雪球股，讓你一萬變千萬》作者）
賴尚佑 經濟部中小企業處榮譽指導員協進會 前會長
藍經堯 會計師及財管顧問師班 老師
不能只是做出一個「好的產品」，
而是要設計出「準確、創新的獲利模式」！
◎為何30元杯子能賣出3000元高價？
◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利？
◎如何力推會員制，來刺激顧客消費？
◎O2O策略能讓傳統零售業起死回生？
◎成功來自於互助，資源互補好處多？
同樣的商業行為，為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本，
任何熱門商品背後，都有一套設計得宜的獲利模式，
只要仔細拆解，你就能一目了然，邁向成功！
在訂定獲利模式之前，
首先要明確知道自己的服務對象是誰？對方的需求又是什麼？
接著要開始思考如何塑造自身價值，並幫服務對象創造價值，
再來要研究用哪些策略區別競爭者，讓自身保有利潤來源，
最後即可擬定實踐獲利模式的策略，以及具體執行步驟。
透過獲利模式的規劃，進而創造高利潤，讓企業經營永續成長！
獲利模式的設計架構，主要是以時間累積成果的方式進行，
善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程，就能提高收益、穩健獲利。
◆引流：運用贈品或免費策略吸引客戶目光
◆暢流：讓客戶從免費使用轉換成付費購買
◆續流：使客戶持續消費，甚至轉介紹他人
◆節流：控管成本與風險，使企業達成獲利
現代商業模式並非單純賺取差價而已，
要從解決消費者問題、滿足顧客需求著手，
記住，千萬不要圍繞著產品做文章，
而是要圍繞著「解決問題」做文章！
只要搞懂獲利模式，就能讓企業獲得最大價值效益！
本書特色：
一、從最基本的商業模式思考，到獲利模式的施行方式進行全方位剖析，讓企業建構最準確、最創新的行銷手法，在激烈的競爭環境中脫穎而出。
二、以許多淺顯易懂、印象深刻的案例，激發企業創新思維，創造顧客與公司的新價值。
聯合鄭重推薦（按姓名筆劃排序）：
王鎮皇 台灣挺國際集團 總裁
王家蓁 威泓京業有限公司 董事長
江創臻 都會連鎖洗衣集團 董事長
李華隆 行政院勞委會及退委會 創業顧問
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林志成 新眼光行銷顧問有限公司 總經理
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翁正修 中華數位文化創意發展協會 理事長
許舜南 國防大學戰爭學院暨戰略研究所 專任助理教授
梁修崑 台灣聲音廣播電台 總經理
程鈺婷 亮軒企業有限公司 董事長
彭建文 品碩創新管理顧問有限公司 執行長
溫國信 雪球股達人（暢銷書《找到雪球股，讓你一萬變千萬》作者）
賴尚佑 經濟部中小企業處榮譽指導員協進會 前會長
藍經堯 會計師及財管顧問師班 老師
