Pepper開發者從0到1的創新工作法: 重要的不是才能, 而是練習! 我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵
出版社：時報文化
出版日期：2018-06-26
語言：中文
ISBN：9789571374499
裝訂：平裝
定價：330 元
《Pepper開發者從0到1的創新工作法：重要的不是才能，而是練習！我在Toyota和SoftBank突破組織框架的》
Pepper前開發主管／機器人新創公司「GROOVE X」CEO
真正的從0到1實踐者──林要Hayashi Kaname
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源．集結團隊力量
每個人都能實現從「0」到「1」
創新，需要的不是「才能」，而是「練習」！
能不能一次又一次地練習稍微跨出框架，將決定從0到1的成敗！
『無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：
「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」
我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！』─林要Hayashi Kaname
關於本書作者林要Hayashi Kaname／
▍曾參與Toyota的一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1的工程師，屢次幫助團隊得勝
▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，帶領商用機器人Pepper的開發
▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，將開發能夠療癒人心的家用機器人
「如何成為被看見、被賦予機會的人？」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」
Pepper前開發主管林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！
從0到1是上班族的「藍海策略」／
．成功的祕訣是「嘗試」，而不是「埋頭苦思」
．越多「不滿」的人，越適合創新
．半吊子的「專家」是最麻煩的存在
．在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
．領導力的根源是「熱情」
．設定的「終點」，決定從0到1的成敗
．「故事」是從0到1的原動力
．在「有計畫」與「無計畫」之間前進
．「預測力」是從0到1的武器
．「效率」是危險的詞彙
Pepper前開發主管／機器人新創公司「GROOVE X」CEO
真正的從0到1實踐者──林要Hayashi Kaname
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源．集結團隊力量
每個人都能實現從「0」到「1」
創新，需要的不是「才能」，而是「練習」！
能不能一次又一次地練習稍微跨出框架，將決定從0到1的成敗！
『無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：
「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」
我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！』─林要Hayashi Kaname
關於本書作者林要Hayashi Kaname／
▍曾參與Toyota的一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1的工程師，屢次幫助團隊得勝
▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，帶領商用機器人Pepper的開發
▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，將開發能夠療癒人心的家用機器人
「如何成為被看見、被賦予機會的人？」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」
Pepper前開發主管林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！
從0到1是上班族的「藍海策略」／
．成功的祕訣是「嘗試」，而不是「埋頭苦思」
．越多「不滿」的人，越適合創新
．半吊子的「專家」是最麻煩的存在
．在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
．領導力的根源是「熱情」
．設定的「終點」，決定從0到1的成敗
．「故事」是從0到1的原動力
．在「有計畫」與「無計畫」之間前進
．「預測力」是從0到1的武器
．「效率」是危險的詞彙
