非看不可的理由！
P&G、聯合利華在多品牌經營中創造優良品牌力。
SOGO百貨的HAPPY GO 卡成功突破1,000萬張。
COSTCO從不打廣告，一年淨收入卻20多億元。
SK-II成功擠身國際高價位市場長達30年。
這些成功案例的背後，都需要成功的行銷企劃案。
勝出的軟技巧該如何培養？
本書第四版提供最新38則營運企劃、行銷實戰及實務案例，
為您注入最實用的企劃DNA！
「產品力」+「行銷企劃力」+「營運組織力」= 金三角陣容
三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。
一項產品與服務能否順利銷售，成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為非常相關。行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，為使從事此一領域者能掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務Know-How。
本書內容三篇，分別為行銷企劃的知識入門、營運實戰篇和實務案例篇，從基礎打起並廣納各企業企劃案例，為企劃人員進行行銷實戰的最佳工具書！
P&G、聯合利華在多品牌經營中創造優良品牌力。
SOGO百貨的HAPPY GO 卡成功突破1,000萬張。
COSTCO從不打廣告，一年淨收入卻20多億元。
SK-II成功擠身國際高價位市場長達30年。
這些成功案例的背後，都需要成功的行銷企劃案。
勝出的軟技巧該如何培養？
本書第四版提供最新38則營運企劃、行銷實戰及實務案例，
為您注入最實用的企劃DNA！
「產品力」+「行銷企劃力」+「營運組織力」= 金三角陣容
三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。
一項產品與服務能否順利銷售，成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為非常相關。行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，為使從事此一領域者能掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務Know-How。
本書內容三篇，分別為行銷企劃的知識入門、營運實戰篇和實務案例篇，從基礎打起並廣納各企業企劃案例，為企劃人員進行行銷實戰的最佳工具書！
