本書關注跨國併購後，在東道國制度約束下，企業如何透過併購後整合實現企業全球範圍內的能力重構。跨國併購涉及四個參與方：併購企業雙方、跨境企業的東道國與母國。目前關於跨境併購企業的研究有很多，但是源於東道國制度的對跨國併購的研究則較少。
作者從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效，包括如下四個方面的問題。第一，中國企業跨境併購失敗較多的原因是什?？是否和跨境併購後整合不足有關？第二，如果失敗是由整合不足造成的，那?是什?原因導致了跨國併購後整合失敗率較高呢？是與東道國的審慎態度有關嗎？第三，如果跨國併購後整合失敗率較高與東道國的審慎態度有關，那?東道國制度環境是如何影響跨國併購後整合的？第四，面對東道國制度環境對於跨國併購的影響，企業如何在跨國併購後整合中適應這一環境？併購後如何構建基於制度環境視角下的企業核心能力？
作者從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效，包括如下四個方面的問題。第一，中國企業跨境併購失敗較多的原因是什?？是否和跨境併購後整合不足有關？第二，如果失敗是由整合不足造成的，那?是什?原因導致了跨國併購後整合失敗率較高呢？是與東道國的審慎態度有關嗎？第三，如果跨國併購後整合失敗率較高與東道國的審慎態度有關，那?東道國制度環境是如何影響跨國併購後整合的？第四，面對東道國制度環境對於跨國併購的影響，企業如何在跨國併購後整合中適應這一環境？併購後如何構建基於制度環境視角下的企業核心能力？
