這就是我們要成為第一的意義，它能極大地提升我們的品牌。
為了成就世界第一，聯想動作頻頻
不僅收購IBM，擴大個人電腦產線
並將目標鎖定於電競產業，推出高階電腦
同時併購摩托羅拉，搶占智慧型手機市場
因為第二名，無人知曉
所以聯想，只做第一
企業跨出國界，會遭遇什麼困難？
從茫然到擔憂，從碰撞到融合，從爭議不斷到強勢崛起
「坦誠、尊重、妥協」
不僅是企業併購後經營方針
更是蔚藍色國際征途的指南
從戰略到創新
從業務模式到組建團隊
從企業精神到企業文化
聯想，用「雙拳策略」，用「贏文化」走出自己的一片天
這是對成功的總結，能找到提升管理能力的途徑！這是新征程的宣言，能激發改變企業命運的力量！
十年來，中國企業走向世界的道路布滿荊棘，鮮有成功。聯想「不敗反強」的秘訣何在？
從迷茫到擔憂，從碰撞到融合，從飽受爭議到強力迸發；從戰略到創新，從業務模式到組建團隊，從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。本書全面披露了聯想成為國際奧委會中國首家全球合作夥伴、收購IBM PC部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全面盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背後諸多的內幕與細節。移動互聯時代，群雄逐鹿，聯想如何布局？良將難尋，如何組建團隊、培養梯隊？文化碰撞，如何打造「非家族的家族企業」？業績下滑，面臨低谷，如何實現深V翻盤？人事更，如何傳承，實現基業長青？
好評推薦
如果當年聯想不併購IBM PC，今天的聯想很可能流於平庸。但聯想的基因決定了他一定會幹這件事，而且會幹得不錯。聯想國際化的故事已經成為中國商業的經典案例，如果聯想能在移動互聯網大潮中再立新功，這個傳奇（legend）將更加圓滿。——黃麗陸 《中國企業家》雜誌總編輯
本土企業逐鹿全球市場的努力，盡管發展模式千差萬別，結果大相徑庭，但探索過程中所付出的成敗和艱辛，都同樣值得尊敬。聯想國際化的成功實踐無疑為後來者提供了最彌足珍貴的經驗。——中國經營報 總編輯 李佩鈺
聯想集團是中國企業中少有的不斷超越自己，並邁向國際化的公司，借助於聯想的努力，讓我們有機會窺見世界之大，也讓我們有機會感受夢想的魅力。——陳春花 華南理工大學工商管理學院 教授
聯想集團，真正意義上的跨國公司。在全球各個市場
為了成就世界第一，聯想動作頻頻
不僅收購IBM，擴大個人電腦產線
並將目標鎖定於電競產業，推出高階電腦
同時併購摩托羅拉，搶占智慧型手機市場
因為第二名，無人知曉
所以聯想，只做第一
企業跨出國界，會遭遇什麼困難？
從茫然到擔憂，從碰撞到融合，從爭議不斷到強勢崛起
「坦誠、尊重、妥協」
不僅是企業併購後經營方針
更是蔚藍色國際征途的指南
從戰略到創新
從業務模式到組建團隊
從企業精神到企業文化
聯想，用「雙拳策略」，用「贏文化」走出自己的一片天
這是對成功的總結，能找到提升管理能力的途徑！這是新征程的宣言，能激發改變企業命運的力量！
十年來，中國企業走向世界的道路布滿荊棘，鮮有成功。聯想「不敗反強」的秘訣何在？
從迷茫到擔憂，從碰撞到融合，從飽受爭議到強力迸發；從戰略到創新，從業務模式到組建團隊，從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。本書全面披露了聯想成為國際奧委會中國首家全球合作夥伴、收購IBM PC部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全面盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背後諸多的內幕與細節。移動互聯時代，群雄逐鹿，聯想如何布局？良將難尋，如何組建團隊、培養梯隊？文化碰撞，如何打造「非家族的家族企業」？業績下滑，面臨低谷，如何實現深V翻盤？人事更，如何傳承，實現基業長青？
好評推薦
如果當年聯想不併購IBM PC，今天的聯想很可能流於平庸。但聯想的基因決定了他一定會幹這件事，而且會幹得不錯。聯想國際化的故事已經成為中國商業的經典案例，如果聯想能在移動互聯網大潮中再立新功，這個傳奇（legend）將更加圓滿。——黃麗陸 《中國企業家》雜誌總編輯
本土企業逐鹿全球市場的努力，盡管發展模式千差萬別，結果大相徑庭，但探索過程中所付出的成敗和艱辛，都同樣值得尊敬。聯想國際化的成功實踐無疑為後來者提供了最彌足珍貴的經驗。——中國經營報 總編輯 李佩鈺
聯想集團是中國企業中少有的不斷超越自己，並邁向國際化的公司，借助於聯想的努力，讓我們有機會窺見世界之大，也讓我們有機會感受夢想的魅力。——陳春花 華南理工大學工商管理學院 教授
聯想集團，真正意義上的跨國公司。在全球各個市場
