★哈佛商業評論最受歡迎的內容★
當緊急狀況發生，
你該如何在1分鐘內釐清報告思路，
並用5分鐘向主管說「對的話」？
你是否有這樣的困擾……
明明做得要死要活，老闆卻看不見你的貢獻？
業績比別人好，但每次晉升機會都沒你的份？
其實，這都是因為你不懂得向上溝通的方式！
別擔心！作者傳授30個超強工作彙報術，
讓你從此再也不怕進老闆辦公室了！
◎怎樣的彙報技巧，能一秒就抓住老闆的心？
★用具體數據，快速表達自己的成果！
據說很多蘋果職員不敢和賈伯斯同乘電梯，因為他會不斷發問：「你哪個單位的？做什麼的？公司為何需要你？」若是回答不好，走出電梯時他可能會說：「我們不再需要你。」
當你在電梯偶遇老闆時，該如何抓住表現自己的機會？
★彙報時，永遠先說結論！
電影《穿著Prada的惡魔》中，米蘭達的經典台詞：「我對你無能的細節不感興趣」是否令你印象深刻？
想讓主管留下好印象，切記彙報工作時，永遠先從結論說起，別像流水帳一樣講個沒完。
主管最關心的就是結果，知道結果後，他才會有心情問你過程與細節！
【示範案例】
總經理：「這個月你的工作怎麼樣？」
「還可以。」（X）
「這個月工作業績還不錯，目標是500萬元，現在已經完成了400萬元，下週還有一個有意向的客戶，預計能夠簽150萬元的合同。」（O）
懂得用具體數據，就能在最短時間內秀出自己的表現！
◎怎樣的應對技巧，會讓老闆印象深刻？
★別讓主管問你「懂了沒」
當主管向你交代工作或是進行指導時，如果他不知道你懂不懂，可能就會不斷確認你「懂了沒」。
聰明的部屬會在主管安排工作時，自動拿紙筆記錄，並主動複述讓主管確認，達到檢查、補漏、應變和營造良好氛圍的效果！
★被主管斥責時「態度」很重要
想給主管留下好的印象，當主管說話時，一定要保持良好的姿勢與眼神接觸，讓他感覺到你的尊重。尤其是當主管斥責你時，切記要控制自己的情緒，絕不能急著解釋而打斷對方。即使主管的批評有誤，你也要先克制自己，先讓對方把情緒發洩出來，你再巧妙應對！
◎五法則，讓你的努力有加成效果！
過去工業時代，努力工作佔你99%的時間，或許會被提拔；
但網路時代，你得學會用99%的溝通技巧，才保證一定成功！
因此作者教你5個法則，讓你掌握這個時代的工作技巧！
一、不要一個指令一個動作
二、工作能力很重要，選對上下溝通時機更重要
三、根據不同主管個性，改變自己的溝通方式
四、永遠只告訴主管重點與結果
五、瞭解公司文化，更有效的贏得信任
本書特色
‧文章以具體案例開頭，搭配扼要的重點標示，令讀者迅速領略重點。
‧以理論結合實際經驗，深具實用性。
名人推薦
104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
當緊急狀況發生，
你該如何在1分鐘內釐清報告思路，
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據說很多蘋果職員不敢和賈伯斯同乘電梯，因為他會不斷發問：「你哪個單位的？做什麼的？公司為何需要你？」若是回答不好，走出電梯時他可能會說：「我們不再需要你。」
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「還可以。」（X）
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想給主管留下好的印象，當主管說話時，一定要保持良好的姿勢與眼神接觸，讓他感覺到你的尊重。尤其是當主管斥責你時，切記要控制自己的情緒，絕不能急著解釋而打斷對方。即使主管的批評有誤，你也要先克制自己，先讓對方把情緒發洩出來，你再巧妙應對！
◎五法則，讓你的努力有加成效果！
過去工業時代，努力工作佔你99%的時間，或許會被提拔；
但網路時代，你得學會用99%的溝通技巧，才保證一定成功！
因此作者教你5個法則，讓你掌握這個時代的工作技巧！
一、不要一個指令一個動作
二、工作能力很重要，選對上下溝通時機更重要
三、根據不同主管個性，改變自己的溝通方式
四、永遠只告訴主管重點與結果
五、瞭解公司文化，更有效的贏得信任
本書特色
‧文章以具體案例開頭，搭配扼要的重點標示，令讀者迅速領略重點。
‧以理論結合實際經驗，深具實用性。
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104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
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