別以為管理就是用「錢」擺平一切!
也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」!
一旦當你夾在「老闆」和「下屬」間又該怎麼辦?
當你遇到無良主管時只能「默默承受」或「換個工作」?
職場如戰場,
職場上交手的人,不一定都是敵人,
但一定要用對方法,
讓敵人變成你的貴人!
《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》
以老祖先的最高謀略寶典《36計》為基礎,
並結合行銷管理大師胡欣蘭老師的實務經驗,
幫你解決現代管理上的任何疑難雜症。
《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你
不管是面對上司、同僚、下屬、客戶,
都能夠攻克人性,立刻破解危機,
讓你不拍馬屁,也能傲視職場,
不用無恥手段,也能決勝職場!
《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你
策略對了,事情就完成一半,
手段對了,就能縱橫職場,百戰百勝!
《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》
帶人的關鍵在於擅用「心計」,去管理人的「行為」,
掌握人性弱點與卑微之處,施以不同計謀進行攻防。
不僅無能主管要懂,
處於危機四伏職場環境的你更要知道!
小至防堵暗箭,大至企業兼併之術,完整囊括。
找到成功之鑰,
讓你從無能、懦弱上班族大翻身,
成為真正具雄才大略之人!
■ 6大攻防計謀、36計決勝策略、72則心機戰術!
學習管理永遠不嫌晚!
不論你是職場菜鳥、資深老鳥,或是管理高層,
本書都將是你精進自我,更上一層樓的職場致勝寶典!
管理從來都不只是領導者該學習的一門課,
只要在團體中生活,就必須精進這樣的技能。
別認為在職場上耍心機是不可取的,
因為我們生活上舉目所及,事事攻心計,處處耍詐術,只是我們未曾察覺。
趕快跟著《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》學習書中計謀,指引我們成為職場上的常勝軍!
■ 漫畫圖解!輕鬆讀懂管理36計!
《36計》是中國古代先人的智慧結晶。
也是古代兵家勝戰思維,現今職場的決勝關鍵!
《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》用輕鬆的漫畫講述計謀精髓,
讓你「左腦圖像記憶」+「右腦文字理解」,
看完漫畫,就了解老祖先的智慧;
看完全書,就能活學活用管理36計!
■ 攻心至上,讓你一秒攻破人性弱點!
古代兵家爭奪領土都有自己的一套策略計謀,
不僅奸詐狡猾的人要懂,忠厚老實的人更要知道!
別以為在職場上用計謀是可恥的,
人與人相處,就是有強勢與劣勢,如果不想要永遠處於劣勢、被人壓死死,
就讓這本《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》讓你:
> 不用奸詐手段也能征服職場。
> 不耍手段也能夠做事無往不利。
■ 全新職場實際案例,教你如何巧妙地運用計謀!
第1計 瞞天過海
瞞天過海高明之處,在於即使身處其中,卻未能發現已經中計。當上司指令讓人無法接受,試圖解釋和溝通,仍無法照最好的方向進行。有時換個方式得到的結果,會勝過花時間滔滔不決的辯論。
第10計 笑裡藏刀
人愈多的地方,愈需要管理技巧,否則很容易因為人多嘴雜,造成管理混亂,工作效果欠佳。遇到與自己理念不合的人,最單純也最蠢的方式,就是直接與之槓上。看莎朗的「笑裡藏刀」不必硬碰硬,一舉逼退老是找麻煩的資深菜鳥。
第13計 打草驚蛇
公司情報似乎都被競爭對手掌握,向戰國孫臏學習「打草驚蛇」逼出內鬼。這是當整頓企業內部時,利用透露些許風聲,得知下屬聽到傳聞後的反應,以了解其內心真正的盤算,將有助於主管做下一步決策。
第30計 反客為主
想要成為主人,先當客人,等待時機見縫插針,變成主動,一步一步掌握控制權。從忠實顧客變經營者,蕭默「反客為主」頂下書店,外行轉內行沒這麼難!這也是經營者互相併吞常用謀略之一。
第36計 走為上策
當局勢出現無法和對手抗衡時,不要為了面子而留在原地。雖然很多人認為一走了之,是對自己最大的不信任,事實上主動撤退還有時間的優勢,可以想辦法進行下一步。面對公司首批裁員拿主管開刀,戴甫何以選擇「走為上策」書中現身說法。
管理是一門
善用心機又不露痕跡的學問,
不僅憨厚老實的人要懂,
攻心為上的職場菁英更要知道!
也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」!
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不論你是職場菜鳥、資深老鳥,或是管理高層,
本書都將是你精進自我,更上一層樓的職場致勝寶典!
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> 不耍手段也能夠做事無往不利。
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瞞天過海高明之處,在於即使身處其中,卻未能發現已經中計。當上司指令讓人無法接受,試圖解釋和溝通,仍無法照最好的方向進行。有時換個方式得到的結果,會勝過花時間滔滔不決的辯論。
第10計 笑裡藏刀
人愈多的地方,愈需要管理技巧,否則很容易因為人多嘴雜,造成管理混亂,工作效果欠佳。遇到與自己理念不合的人,最單純也最蠢的方式,就是直接與之槓上。看莎朗的「笑裡藏刀」不必硬碰硬,一舉逼退老是找麻煩的資深菜鳥。
第13計 打草驚蛇
公司情報似乎都被競爭對手掌握,向戰國孫臏學習「打草驚蛇」逼出內鬼。這是當整頓企業內部時,利用透露些許風聲,得知下屬聽到傳聞後的反應,以了解其內心真正的盤算,將有助於主管做下一步決策。
第30計 反客為主
想要成為主人,先當客人,等待時機見縫插針,變成主動,一步一步掌握控制權。從忠實顧客變經營者,蕭默「反客為主」頂下書店,外行轉內行沒這麼難!這也是經營者互相併吞常用謀略之一。
第36計 走為上策
當局勢出現無法和對手抗衡時,不要為了面子而留在原地。雖然很多人認為一走了之,是對自己最大的不信任,事實上主動撤退還有時間的優勢,可以想辦法進行下一步。面對公司首批裁員拿主管開刀,戴甫何以選擇「走為上策」書中現身說法。
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