從基層邁向管理職，如何得到部下的信賴？
怎麼做才不會成為大主管＆部下之間的夾心餅乾？
現在就做、現在下指示、現在決定！
讓你第１次當主管就上手！
本書濃縮主管的所有工作， 設定一個團隊有2～4名成員，
說明主管需知、指導部屬的訣竅、團隊經營法以及讚美技巧。
讓你在這個變化萬千的商業社會成為一位能因應變遷的主管，
成功培育、指導個性大不同的部屬和新人，朝團隊目標邁進！
※各種最基礎的「主管須知」
＊當你成為主管，其實你的屬下也緊盯著你的一舉一動，所以你要成為讓人看到「現在」，並想像「未來」的主管。
→你應該熱愛工作、描述夢想，展現願景、言行一致、不推卸責任，但是，別光是談錢！
＊要培養把工作交付部屬的「度量」。緊抓著工作不放，其實只顯現出「你不相信部屬」而已。謹記「交辦工作」＝「培育人才」。
→太過嚴厲、愛操心、沒做事就覺得自己沒價值，這樣可不行！要及早建立培育人才的機制，否則等你發現「找不到人接手！」早就為時已晚。
※提升工作績效的團隊管理術
＊不要把重要資訊「占為己有」，相反地，應高度肯定資訊發布者，塑│
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※提升工作績效的團隊管理術
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