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　　新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵

　　★ 比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉 一致好評
　　★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書
　　★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！

　　結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！
　　掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。
　　未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。

　　名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？
　　「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？
　　看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？

　　讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。
　　掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。

　　本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙