解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……
100個知名企業的架構與思考模式！
．商業模式容易產生思考偏見
．商業模式容易被模仿
→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！
本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、
海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，
從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，
讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也?
100個知名企業的架構與思考模式！
．商業模式容易產生思考偏見
．商業模式容易被模仿
→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！
本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、
海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，
從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，
讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也?
