現代公司經營、管理也適用！最清楚易讀的經典圖解！
《戰爭論》是領導者欲增進統御、指導能力的最佳選擇，
也是企業領袖們面對企業戰爭時最好的參考指南。
《戰爭論》與《孫子兵法》並稱為人類歷史上兩大兵法書，
更是培育出眾多知名將領與商界菁英----西點軍校的必讀書籍。
想在企業戰爭中搶得致勝先機，必須知道的戰略法則！
1. 何謂「戰爭」？為遂行國家意義的政治手段
2. 如何以理論說明「戰爭」？基本三要素為戰略、戰術、後勤
3. 何謂「戰略」？戰略上的失敗，無法靠戰術挽回
4. 何謂「戰鬥」？洞穿勝敗的分界點非常重要
5. 什麼決定「戰鬥力」？戰鬥力≠?對兵力
6. 「守勢」（防禦）和「攻勢」何者有利？攻?時防禦亦不可缺
7. 為什麼「戰爭計劃」非常重要？因為可讓政略和戰略做有機結合
戰略：作戰的策略，因應戰爭目的所做的戰術「構成案」。
戰術：遂行個人的戰鬥，爭取達成目標或致勝的方術。
後方支援（logistics）：後勤。包括物資的補給、醫療、造橋修路、教育等等。
戰爭必須──
》是政治手段的延續
》不做遠離目標的無謂努力
》不錯失致勝的關鍵時機
》常保後方支援及補給線的暢通
★本書特色
以圖解方式，將經典名著《戰爭論》的內容拆解，以易讀好懂的方式呈現給讀者。
內容精準扼要，是吸納經典知識的最好途徑，適合各界想要理解領導素質的讀者閱讀。
★專業推薦
國立中山大學中山學術研究所助理教授 張錫模（導讀）
國立中正大學戰略暨國際事務研究所教授兼所長 趙文志
（依姓氏筆畫排序）
「這部寫於一百七十餘年前的《戰爭論》，不僅經得起二十世紀『總力戰』的近百年考驗，
在新軍事事務革命下的『麻痺戰』時代，再度展現出持之非強但來之無窮的思想力量。」
──國立中山大學中山學術研究所助理教授 張錫模
《戰爭論》是領導者欲增進統御、指導能力的最佳選擇，
也是企業領袖們面對企業戰爭時最好的參考指南。
《戰爭論》與《孫子兵法》並稱為人類歷史上兩大兵法書，
更是培育出眾多知名將領與商界菁英----西點軍校的必讀書籍。
想在企業戰爭中搶得致勝先機，必須知道的戰略法則！
1. 何謂「戰爭」？為遂行國家意義的政治手段
2. 如何以理論說明「戰爭」？基本三要素為戰略、戰術、後勤
3. 何謂「戰略」？戰略上的失敗，無法靠戰術挽回
4. 何謂「戰鬥」？洞穿勝敗的分界點非常重要
5. 什麼決定「戰鬥力」？戰鬥力≠?對兵力
6. 「守勢」（防禦）和「攻勢」何者有利？攻?時防禦亦不可缺
7. 為什麼「戰爭計劃」非常重要？因為可讓政略和戰略做有機結合
戰略：作戰的策略，因應戰爭目的所做的戰術「構成案」。
戰術：遂行個人的戰鬥，爭取達成目標或致勝的方術。
後方支援（logistics）：後勤。包括物資的補給、醫療、造橋修路、教育等等。
戰爭必須──
》是政治手段的延續
》不做遠離目標的無謂努力
》不錯失致勝的關鍵時機
》常保後方支援及補給線的暢通
★本書特色
以圖解方式，將經典名著《戰爭論》的內容拆解，以易讀好懂的方式呈現給讀者。
內容精準扼要，是吸納經典知識的最好途徑，適合各界想要理解領導素質的讀者閱讀。
★專業推薦
國立中山大學中山學術研究所助理教授 張錫模（導讀）
國立中正大學戰略暨國際事務研究所教授兼所長 趙文志
（依姓氏筆畫排序）
「這部寫於一百七十餘年前的《戰爭論》，不僅經得起二十世紀『總力戰』的近百年考驗，
在新軍事事務革命下的『麻痺戰』時代，再度展現出持之非強但來之無窮的思想力量。」
──國立中山大學中山學術研究所助理教授 張錫模
