中小企業在這麼多年的發展歷程中，表現出一個很明顯的特徵:出生率高，死亡率也非常高。查閱相關數據可知，中小企業的平均壽命大概是兩年多。
企業文化是新常態下中小企業自救與發展的一個重要因素。只有好的企業文化，才能讓中小企業度過寒冬，保存實力，逐步發展，最後得以以一個健康的「體魄」來迎接下一次經濟增長的高峰。這樣才能有一個好的結果，成為有足夠體量與影響力的好公司。
企業是否轉型，對中小企業來講是兩難選擇，不轉型等死，轉型怕死，為什麼呢？不轉型跟不上市場的節奏，肯定會被淘汰；轉型意味著風險，轉不好企業也難以為繼，但是轉型並不是只有風險，應該說機遇和挑戰是並存的。銷售模式和競爭方式能否變化，技術水準能否提高都是問題，但是真正決定企業的基因與未來的，始終還是企業文化。
本書題材就企業文化建置提供實用有價值的建議，並專門探討中小企業如何活下來，並且長起來的話題。
企業文化是新常態下中小企業自救與發展的一個重要因素。只有好的企業文化，才能讓中小企業度過寒冬，保存實力，逐步發展，最後得以以一個健康的「體魄」來迎接下一次經濟增長的高峰。這樣才能有一個好的結果，成為有足夠體量與影響力的好公司。
企業是否轉型，對中小企業來講是兩難選擇，不轉型等死，轉型怕死，為什麼呢？不轉型跟不上市場的節奏，肯定會被淘汰；轉型意味著風險，轉不好企業也難以為繼，但是轉型並不是只有風險，應該說機遇和挑戰是並存的。銷售模式和競爭方式能否變化，技術水準能否提高都是問題，但是真正決定企業的基因與未來的，始終還是企業文化。
本書題材就企業文化建置提供實用有價值的建議，並專門探討中小企業如何活下來，並且長起來的話題。
