★ 東芝、百事可樂、吉百利巧克力等經典品牌廣告幕後推手 ★
★ 全球品牌創意工作者、文案寫手、行銷企畫人士必讀之作 ★
大膽思考吧！
如果你還不覺得尷尬，
就代表你的想法還不夠破框。
‧為什麼百事可樂做得到出口到俄羅斯，可口可樂卻無法？
‧經濟大蕭條時，為什麼IBM能夠打造出世界上最大的電腦公司？
‧一個瘋子跟一個殺人犯，是如何成為英語的救世主？
‧倫敦黑頭計程車原本想打擊Uber，為什麼反而讓該公司名氣扶搖直上？
‧來自日本的無印良品，刻意用不建立品牌的方式，打造品牌。
‧足球比賽中裁判手上拿的紅黃牌，其實和道路號誌的紅綠燈有關！
◤拋開行為的經驗框架，丟掉問題的標準答案，
和英國廣告教父一起啟動腦洞大開的創意原力◢
創意，從大腦歸零開始。
美國政治家阿德萊．史蒂文森曾說過：「大多數遇到問題的人，都開口講個不停。」
我們總想著先提供解決辦法。但這只代表在現有選項中，挑出一個做為答案。
我們學不到新東西，因為我們害怕說：「我不知道。」
創意的起點，是「無框思維」加上「好奇心」。
想要避免落入知識盲區，得先學會讓大腦「刻意歸零」。
英國廣告教父戴夫．卓特帶我們穿梭80個古往今來的創新時刻，看那些零規則的想法，或純粹的靈光乍現是如何改變歷史、撼動世界！
▍無知的力量
哥倫布說服西班牙向西航行，橫跨大西洋到達遠東。不過，哥倫布低估了地球的大小。
▍規則，是用來打破的
後照鏡的發明，最初是賽車手為了規避規則，讓他能夠在沒有技師伴隨的情況下比賽。
▍始終不變的，是人性
旋轉門的出現，不是為了隔絕噪音和方便同時進出，而是因為一位紳士不想幫女士開門。
▍沒有市場，就創造市場
一位奧地利人首創不同的酒要用不同酒杯盛裝的概念，從一個飽和的酒杯市場中，創造了新的葡萄酒杯市場。
創意是最不公平的優勢，而你我都得以合法運用這樣的優勢，為自己取得勝算。
★ 全球品牌創意工作者、文案寫手、行銷企畫人士必讀之作 ★
大膽思考吧！
如果你還不覺得尷尬，
就代表你的想法還不夠破框。
‧為什麼百事可樂做得到出口到俄羅斯，可口可樂卻無法？
‧經濟大蕭條時，為什麼IBM能夠打造出世界上最大的電腦公司？
‧一個瘋子跟一個殺人犯，是如何成為英語的救世主？
‧倫敦黑頭計程車原本想打擊Uber，為什麼反而讓該公司名氣扶搖直上？
‧來自日本的無印良品，刻意用不建立品牌的方式，打造品牌。
‧足球比賽中裁判手上拿的紅黃牌，其實和道路號誌的紅綠燈有關！
◤拋開行為的經驗框架，丟掉問題的標準答案，
和英國廣告教父一起啟動腦洞大開的創意原力◢
創意，從大腦歸零開始。
美國政治家阿德萊．史蒂文森曾說過：「大多數遇到問題的人，都開口講個不停。」
我們總想著先提供解決辦法。但這只代表在現有選項中，挑出一個做為答案。
我們學不到新東西，因為我們害怕說：「我不知道。」
創意的起點，是「無框思維」加上「好奇心」。
想要避免落入知識盲區，得先學會讓大腦「刻意歸零」。
英國廣告教父戴夫．卓特帶我們穿梭80個古往今來的創新時刻，看那些零規則的想法，或純粹的靈光乍現是如何改變歷史、撼動世界！
▍無知的力量
哥倫布說服西班牙向西航行，橫跨大西洋到達遠東。不過，哥倫布低估了地球的大小。
▍規則，是用來打破的
後照鏡的發明，最初是賽車手為了規避規則，讓他能夠在沒有技師伴隨的情況下比賽。
▍始終不變的，是人性
旋轉門的出現，不是為了隔絕噪音和方便同時進出，而是因為一位紳士不想幫女士開門。
▍沒有市場，就創造市場
一位奧地利人首創不同的酒要用不同酒杯盛裝的概念，從一個飽和的酒杯市場中，創造了新的葡萄酒杯市場。
創意是最不公平的優勢，而你我都得以合法運用這樣的優勢，為自己取得勝算。
