■ 本書特色
◆透過P6工具量化營建管理資訊
本書訴求科學化的專案管理,避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。
◆關注「時間」及「成本」課題
包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理(EVM)、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。
◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識
藉由掌握P6作業邏輯,進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討,理論與實務融合應用,知識領域整合得宜。
■ 本版〈二版〉與前一版之差異
◆針對使用難點進階說明
本次再版除延續初版二刷之內容外,另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明,學習、應用上更收事半功倍之效。
◆更多進度管理實務議題研討
本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式,面對不同的作業情境,將能更有彈性運用所學。
■ 內容簡介
『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍,本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外,更將理論與實務融合,闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章,分述如后。
第一章「專案管理概論」
介紹二大國際專案管理組織(PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會)及其專案管理知識體系,包括:PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫(Program)管理標準、專案組合(Project Portfolio)管理標準、組織專案管理成熟度模型(OPM3),及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識,尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別,及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識,更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時,所不能或缺的理論基礎。
第二章「時間及成本管理之理論及探討」
實乃本書之精華所在,本章之內容並未深究時間及成本管理之理論(因為坊間已有許多書籍介紹),而是探討在執行時間及成本管理時,常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得,包括:作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理(EVM)之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討,及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時,用其然而知其然,知其然而知其所以然,且瞭解實務上之應用及因應技巧。
第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」
介紹 Primavera P6 與其操作環境,及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前,應先行設定及瞭解之說明。
第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」
Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能,提供了12個操作界面的視窗,包含:專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗,及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質,而訂定不同之頁面,分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹,進階之說明則在後續章節中闡述。
第五章「Primavera P6 功能及設定」
主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定,包括:如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。
第六章「Primavera P6 進度及時間管理」
進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一,本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理,包括:規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線(Baseline)之維護與指派,及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較,並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法,及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。
第七章「Primavera P6 資源及成本管理」
資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能,本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業(由下往上估算)、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列(由上而下預算/預估)及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理(EVM)、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表,以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地,注重理論之落實與實務經驗之應用。
第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」
許多非技術面的因素,對專案往往具有相當程度之影響,「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題,利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息,以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁,建立溝通管道及平台,並編製各式報表範例,提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」,便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」,包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點,以供實務之需求。
第九章「Primavera P6 資料之轉換」
本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存,及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner(P3)、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間,檔案格式匯出與匯入之方法。
◆透過P6工具量化營建管理資訊
本書訴求科學化的專案管理,避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。
◆關注「時間」及「成本」課題
包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理(EVM)、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。
◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識
藉由掌握P6作業邏輯,進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討,理論與實務融合應用,知識領域整合得宜。
■ 本版〈二版〉與前一版之差異
◆針對使用難點進階說明
本次再版除延續初版二刷之內容外,另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明,學習、應用上更收事半功倍之效。
◆更多進度管理實務議題研討
本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式,面對不同的作業情境,將能更有彈性運用所學。
■ 內容簡介
『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍,本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外,更將理論與實務融合,闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章,分述如后。
第一章「專案管理概論」
介紹二大國際專案管理組織(PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會)及其專案管理知識體系,包括:PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫(Program)管理標準、專案組合(Project Portfolio)管理標準、組織專案管理成熟度模型(OPM3),及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識,尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別,及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識,更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時,所不能或缺的理論基礎。
第二章「時間及成本管理之理論及探討」
實乃本書之精華所在,本章之內容並未深究時間及成本管理之理論(因為坊間已有許多書籍介紹),而是探討在執行時間及成本管理時,常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得,包括:作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理(EVM)之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討,及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時,用其然而知其然,知其然而知其所以然,且瞭解實務上之應用及因應技巧。
第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」
介紹 Primavera P6 與其操作環境,及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前,應先行設定及瞭解之說明。
第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」
Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能,提供了12個操作界面的視窗,包含:專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗,及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質,而訂定不同之頁面,分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹,進階之說明則在後續章節中闡述。
第五章「Primavera P6 功能及設定」
主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定,包括:如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。
第六章「Primavera P6 進度及時間管理」
進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一,本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理,包括:規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線(Baseline)之維護與指派,及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較,並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法,及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。
第七章「Primavera P6 資源及成本管理」
資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能,本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業(由下往上估算)、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列(由上而下預算/預估)及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理(EVM)、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表,以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地,注重理論之落實與實務經驗之應用。
第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」
許多非技術面的因素,對專案往往具有相當程度之影響,「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題,利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息,以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁,建立溝通管道及平台,並編製各式報表範例,提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」,便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」,包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點,以供實務之需求。
第九章「Primavera P6 資料之轉換」
本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存,及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner(P3)、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間,檔案格式匯出與匯入之方法。
