下一個決策,決定你的高度
管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出,管理者約有40%的時間花在做決策上,工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢,不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。
決策的重要性並不僅限於商業,如何做出正確的決策,是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知,人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究,帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。
本書特色:
• 顛覆傳統決策思維:擺脫「非此即彼」的二元偏差,探索無限可能的決策選項。
• 擁抱「實驗」與「學習」:透過「決策導航器」,將決策視為一場實驗,從錯誤中學習,不斷精進。
• 平衡「利用」與「探索」:在優化現有資源的同時,積極開創全新商機,提升組織的適應力和競爭力。
• 掌握決策的捷思法則:了解目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理狀態如何影響決策。
• 提升團隊決策效能:強調團隊協作、批判性思維與數據解讀的重要性。
書中以真實感十足的虛擬故事,生動演繹決策導航器的應用。透過本書,你將能掌握在動態環境中做出高效決策的關鍵,成為真正的「超級決策者」。
｜專業推薦｜
李易諭(國立政治大學企業管理學系兼任副教授)
胡惠森(友崴超級運算股份有限公司董事長)
高義芳(輔仁大學企業管理系所副教授)
劉瑞隆(凌羣電腦股份有限公司總經理)
依姓氏筆畫排序
管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出,管理者約有40%的時間花在做決策上,工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢,不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。
決策的重要性並不僅限於商業,如何做出正確的決策,是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知,人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究,帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。
本書特色:
• 顛覆傳統決策思維:擺脫「非此即彼」的二元偏差,探索無限可能的決策選項。
• 擁抱「實驗」與「學習」:透過「決策導航器」,將決策視為一場實驗,從錯誤中學習,不斷精進。
• 平衡「利用」與「探索」:在優化現有資源的同時,積極開創全新商機,提升組織的適應力和競爭力。
• 掌握決策的捷思法則:了解目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理狀態如何影響決策。
• 提升團隊決策效能:強調團隊協作、批判性思維與數據解讀的重要性。
書中以真實感十足的虛擬故事,生動演繹決策導航器的應用。透過本書,你將能掌握在動態環境中做出高效決策的關鍵,成為真正的「超級決策者」。
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依姓氏筆畫排序
