打破KPI迷思,重拾激勵與目標導向的本質
從策略到行動,激發員工潛能與創造力
亞洲企業實戰,OKR化繁為簡落地執行
⚑ 擺脫KPI框架,走向激發個體潛能的新思維
本書的最大特色在於其核心主張──打破KPI的僵化邏輯,重新喚醒對「目標管理」的本質思考。作者陳鐳認為,KPI雖曾是企業管理的基石,卻在變化快速、創新驅動的時代下逐漸失去激勵效果。書中指出,KPI過度強調結果與獎懲,使員工傾向保守、避免風險,反而壓抑創造力。而OKR則透過設定有挑戰性的目標與可試錯的關鍵結果(KR),鼓勵員工發揮主動性與創新力。
⚑ 聚焦實務操作,從策略到行動
本書不是抽象的理論陳述,而是一本聚焦於「如何落地」的實戰指南。作者將多年顧問經驗系統性整理,完整地建構出一條清晰的執行脈絡,涵蓋企業願景與策略規劃等。書中特別強調「系統性思考」與「全程透明」兩大原則,讓組織能夠將OKR從理念轉化為能落實、可持續的管理系統。透過豐富案例與圖示,讀者可直觀掌握每個步驟。
⚑ 解答常見誤解,直面亞洲企業現實
亞洲企業導入OKR時常面臨文化與制度的挑戰,如過度關聯績效、缺乏上下對齊機制、透明性不足等。書中針對這些「水土不服」的問題,提供具體建議與對應策略。例如,OKR不應直接與獎金掛鉤,否則會削弱挑戰目標的設定意願；或是如何透過3+2模式平衡目標一致與個體動力。
⚑ 融合激勵與溝通,提升組織活力與合作效率
OKR並非僅為績效提升的工具,更是一套促進溝通與激勵的文化機制。書中強調,當OKR被公開透明地設定與追蹤時,組織成員之間將自然產生正向壓力與合作動力。透過每週追蹤、每月覆盤與季度MVP評選,OKR形成持續反饋機制,不僅提升了個人責任感,也建立部門間的聯動與對齊。作者特別指出,這種以目標為導向的過程管理,有助於企業在VUCA時代快速調整策略與資源分配,提升整體應變與執行力。
⚑ 特別適合亞洲企業
本書的另一特色是高度貼合亞洲管理文化背景。相較於單純介紹矽谷實例的OKR書籍,作者融合了大量在亞洲企業推動OKR的顧問經驗,包括企業在組織架構、領導風格與員工動機上的實際問題,並提出可漸進式轉型的路徑。對於正在實施KPI但感受到其侷限的企業管理者而言,這本書提供了理論與實務兼備的OKR導入藍圖,是一部理想的轉型橋樑。
本書特色:本書深度剖析OKR的核心理念,聚焦在亞洲企業實際應用遇到的困境與解方,並跳脫傳統KPI導向,倡導以挑戰性目標激發個體潛能。作者融合自身顧問經驗,從策略引導、目標分解、KR創新,到激勵與績效並存的具體實作方法。語言平實,案例詳實,實用性強,是一本理論與操作兼具的OKR實戰手冊。
從策略到行動,激發員工潛能與創造力
亞洲企業實戰,OKR化繁為簡落地執行
⚑ 擺脫KPI框架,走向激發個體潛能的新思維
本書的最大特色在於其核心主張──打破KPI的僵化邏輯,重新喚醒對「目標管理」的本質思考。作者陳鐳認為,KPI雖曾是企業管理的基石,卻在變化快速、創新驅動的時代下逐漸失去激勵效果。書中指出,KPI過度強調結果與獎懲,使員工傾向保守、避免風險,反而壓抑創造力。而OKR則透過設定有挑戰性的目標與可試錯的關鍵結果(KR),鼓勵員工發揮主動性與創新力。
⚑ 聚焦實務操作,從策略到行動
本書不是抽象的理論陳述,而是一本聚焦於「如何落地」的實戰指南。作者將多年顧問經驗系統性整理,完整地建構出一條清晰的執行脈絡,涵蓋企業願景與策略規劃等。書中特別強調「系統性思考」與「全程透明」兩大原則,讓組織能夠將OKR從理念轉化為能落實、可持續的管理系統。透過豐富案例與圖示,讀者可直觀掌握每個步驟。
⚑ 解答常見誤解,直面亞洲企業現實
亞洲企業導入OKR時常面臨文化與制度的挑戰,如過度關聯績效、缺乏上下對齊機制、透明性不足等。書中針對這些「水土不服」的問題,提供具體建議與對應策略。例如,OKR不應直接與獎金掛鉤,否則會削弱挑戰目標的設定意願；或是如何透過3+2模式平衡目標一致與個體動力。
⚑ 融合激勵與溝通,提升組織活力與合作效率
OKR並非僅為績效提升的工具,更是一套促進溝通與激勵的文化機制。書中強調,當OKR被公開透明地設定與追蹤時,組織成員之間將自然產生正向壓力與合作動力。透過每週追蹤、每月覆盤與季度MVP評選,OKR形成持續反饋機制,不僅提升了個人責任感,也建立部門間的聯動與對齊。作者特別指出,這種以目標為導向的過程管理,有助於企業在VUCA時代快速調整策略與資源分配,提升整體應變與執行力。
⚑ 特別適合亞洲企業
本書的另一特色是高度貼合亞洲管理文化背景。相較於單純介紹矽谷實例的OKR書籍,作者融合了大量在亞洲企業推動OKR的顧問經驗,包括企業在組織架構、領導風格與員工動機上的實際問題,並提出可漸進式轉型的路徑。對於正在實施KPI但感受到其侷限的企業管理者而言,這本書提供了理論與實務兼備的OKR導入藍圖,是一部理想的轉型橋樑。
本書特色:本書深度剖析OKR的核心理念,聚焦在亞洲企業實際應用遇到的困境與解方,並跳脫傳統KPI導向,倡導以挑戰性目標激發個體潛能。作者融合自身顧問經驗,從策略引導、目標分解、KR創新,到激勵與績效並存的具體實作方法。語言平實,案例詳實,實用性強,是一本理論與操作兼具的OKR實戰手冊。
