蘭徹斯特策略:小克大、弱勝強,打敗大你10倍對手的終極武器(三版)
作者：
福永雅文 著、神崎真理子 繪
出版社：大牌
出版日期：2025-07-24
語言：中文
ISBN：9786267600986
裝訂：平裝
定價：390 元
不想輸？先選對戰場！
想突破？鎖定一點火力全開！
蘭徹斯特策略就是弱者逆襲的終極戰法
5大商戰案例＋漫畫圖解
輕鬆讀懂經營界的「弱者兵法」
★ Ａmazon商管類讀者盛讚：「最不想讓競爭對手看到的一本書！」
★ 商場如戰場，對商場弱者而言，「蘭徹斯特策略」是顛覆弱肉強食定律的終極武器
★ 軟銀孫正義、TOYOTA、7-11、朝日啤酒、摩斯漢堡 等知名企業都靠它拉開勝負差距
★ 本書是將「蘭徹斯特策略」應用到各行各業的最佳入門書！中小企業經營者及創業者必讀
弱者的戰場，不靠蠻力，靠策略！
本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家，
書中5則故事，都是根據他的輔導經驗改編而來，
以最易懂的方式，揭開5大商業迷思：
▌市場越大越好？
佐藤改建公司原本經營穩定，卻被大型業者強勢進駐擠壓。為了生存，他們選擇進軍「更大的市場」，沒想到反而陷入營運困境……
▌營收越多代表越強？
從派遣業起家的多方公司，一路跨足客服、餐飲……事業版圖愈畫愈大，利潤卻逐年下滑——事業包山包海，獲利就會加倍嗎？
▌跟著大企業做就不會錯？
大和罐頭靠模仿起家，以同等品質、價格卻更低吸引顧客。這戰術曾奏效，如今卻失靈──Me Too，為什麼行不通？
▌產品好就一定會賣？
大和罐頭痛定思痛後，產品升級、行銷策略到位，還延攬大企業業務高手建構通路……但新產品的庫存仍是堆積如山。問題到底出在哪？
▌拿下第一名，就能高枕無憂？
第一名與第一強有何不同？第一名若不能拉大與第二名的差距，就不能說是高枕無憂。真正的戰力，是差距的拉大。
用故事掌握弱者戰略的核心思維，輕鬆破解競爭困局！
無論你是小資創業者、經營者，還是想升級策略腦的管理階層，
這本書都是你強化策略思維的最佳入門書。
5大戰法，精準出擊，贏在有勝算之處！
蘭徹斯特策略的核心，在於以「市占率」為判斷標準，
依據公司目前的市場地位，制定出最合適的作戰方式：
戰法1｜局部戰
市場再大，不見得你賺得到。選對戰場，才有勝算。
戰法2｜單點集中主義
鎖定一個突破口，全力切入競爭縫隙。
戰法3｜差異化
不要模仿強者的路，走出自己的活路才是關鍵。
戰法4｜近身戰
弱者要訓練出「自己賣光商品」的能力。
戰法5｜第一強主義
成為第一，不只是名次，而是壓倒性的差距。
包括TOYOTA、Canon、普利司通輪胎等知名企業及品牌，
都是利用這個策略拉大與競爭對手的距離。
而軟銀集團創辦人孫正義，
在其創業之初更是蘭徹斯特策略最忠實的信徒！
想突破？鎖定一點火力全開！
蘭徹斯特策略就是弱者逆襲的終極戰法
5大商戰案例＋漫畫圖解
輕鬆讀懂經營界的「弱者兵法」
★ Ａmazon商管類讀者盛讚：「最不想讓競爭對手看到的一本書！」
★ 商場如戰場，對商場弱者而言，「蘭徹斯特策略」是顛覆弱肉強食定律的終極武器
★ 軟銀孫正義、TOYOTA、7-11、朝日啤酒、摩斯漢堡 等知名企業都靠它拉開勝負差距
★ 本書是將「蘭徹斯特策略」應用到各行各業的最佳入門書！中小企業經營者及創業者必讀
弱者的戰場，不靠蠻力，靠策略！
本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家，
書中5則故事，都是根據他的輔導經驗改編而來，
以最易懂的方式，揭開5大商業迷思：
▌市場越大越好？
佐藤改建公司原本經營穩定，卻被大型業者強勢進駐擠壓。為了生存，他們選擇進軍「更大的市場」，沒想到反而陷入營運困境……
▌營收越多代表越強？
從派遣業起家的多方公司，一路跨足客服、餐飲……事業版圖愈畫愈大，利潤卻逐年下滑——事業包山包海，獲利就會加倍嗎？
▌跟著大企業做就不會錯？
大和罐頭靠模仿起家，以同等品質、價格卻更低吸引顧客。這戰術曾奏效，如今卻失靈──Me Too，為什麼行不通？
▌產品好就一定會賣？
大和罐頭痛定思痛後，產品升級、行銷策略到位，還延攬大企業業務高手建構通路……但新產品的庫存仍是堆積如山。問題到底出在哪？
▌拿下第一名，就能高枕無憂？
第一名與第一強有何不同？第一名若不能拉大與第二名的差距，就不能說是高枕無憂。真正的戰力，是差距的拉大。
用故事掌握弱者戰略的核心思維，輕鬆破解競爭困局！
無論你是小資創業者、經營者，還是想升級策略腦的管理階層，
這本書都是你強化策略思維的最佳入門書。
5大戰法，精準出擊，贏在有勝算之處！
蘭徹斯特策略的核心，在於以「市占率」為判斷標準，
依據公司目前的市場地位，制定出最合適的作戰方式：
戰法1｜局部戰
市場再大，不見得你賺得到。選對戰場，才有勝算。
戰法2｜單點集中主義
鎖定一個突破口，全力切入競爭縫隙。
戰法3｜差異化
不要模仿強者的路，走出自己的活路才是關鍵。
戰法4｜近身戰
弱者要訓練出「自己賣光商品」的能力。
戰法5｜第一強主義
成為第一，不只是名次，而是壓倒性的差距。
包括TOYOTA、Canon、普利司通輪胎等知名企業及品牌，
都是利用這個策略拉大與競爭對手的距離。
而軟銀集團創辦人孫正義，
在其創業之初更是蘭徹斯特策略最忠實的信徒！
