金寶書局網路書店

◎第一本成功引進日本能率協會TP管理
◎20年華人製造業推行經驗
◎10大袐訣強力公開

先做好產業管理 再做工業4.0

TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。
T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。
P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。
M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。
*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。
*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。
*企業與員工雙贏。

工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。

全書分為八大章：
第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；
第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；
第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；
第五、六與七章，為實務應用與案例。
第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。
第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。

王基村 　　現任:新藝國際企業管理顧問公司顧問總監 　　聯絡電話:(04)836-0077 　　學歷: 　　臺北工專機械科汽車組 　　逢甲大學工學院工學碩士 　　經歷: 　　①臺灣canon(日商)(1973~1988):專員~組立、QA課長 　　②臺灣HOYA(日商)(1989~2003):副廠長~總經理 　　2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理大會受賞並做案例發表 　　③亞洲光學集團(2003~2015):董事、執行副總經理 　　映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長 　　集團製造管理推進總負責人 　　集團人才培育總負責人 鄭豐聰 　　現任: 　　逢甲大學智慧機械產業發展中心 研究教授 　　學歷: 　　國立交通大學工業工程與管理系 博士 　　逢甲大學自動控制工程研究所 碩士 　　逢甲大學工業工程學系 學士 　 　　經歷: 　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授 　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任副教授 　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任講師 　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任助教 　　國立交通大學工業工程與管理系 兼任副教授 　　榮譽: 　　榮獲臺中市99年特殊優良教師 　　98學年度逢甲大學優良教學教師 　 吳美芳 　　學歷: 　　逢甲大學商學研究所 商學博士 　　榮譽: 　　逢甲大學優良教學教師 　　逢甲大學優良導師 　　經歷: 　　財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 董事