創業後,我才真正體會到台灣中小企業經營的艱辛——資源不足、資訊落後,特別是南部的經銷商,多半是夫妻店加上一名技術人員組成的「三人團隊」,這類經銷商至今約有兩千多家。他們大多設點於學校周邊,以服務該校為主,規模較大的則會同時經營兩個品牌,以便與公務單位合作。
這些經營模式,過去的我並不熟悉,直到自己投入後,才慢慢理解其中的市場邏輯。我從不認為自己天生什麼都會,事實上,正因為有需求,才促使我去學習。偶爾也會自問:「沒人要求你做,為什麼還要做？」但當我真正動手去做,才發現自己掌握了「帶不走的能力」——那些學到的知識與經驗,將成為未來最珍貴的資產。
這些經營模式,過去的我並不熟悉,直到自己投入後,才慢慢理解其中的市場邏輯。我從不認為自己天生什麼都會,事實上,正因為有需求,才促使我去學習。偶爾也會自問:「沒人要求你做,為什麼還要做？」但當我真正動手去做,才發現自己掌握了「帶不走的能力」——那些學到的知識與經驗,將成為未來最珍貴的資產。
