◎怎麼讓對方在眾多飯局記住你？你得在「某」特定時間發送感謝訊息。
◎怕被拒絕，開不了口？先請教小事，正事就好解決。這是富蘭克林效應。
◎人情別立刻還，要「欠」著，甚至「送」給下一個人──人際才會滾複利。
◎急需協助，同事卻已讀不回？忍不住問：「你看了嗎？」保證惹毛對方。
作者濱暢宏，是估值破千億的獨角獸企業「GO」前任首席營運長，
也是日本人氣商學院GLOBIS講師。
他曾在電子大廠夏普企業任職超過15年，
但考績一直墊底，總是與升遷、加薪無緣。
直到37歲那年踏入商學院GLOBIS進修，
後來轉職至車載支付設備廠商JapanTaxi（現改名為GO）。
為了推動公司新政策，他經常與同事或現場司機發生衝突，
終於發現，自己多年來無法加薪或升遷的原因不在能力比人差，
而是遇到狀況時「沒人想幫你」。有任何表現機會時，主管也不想留給你。
於是，他開始改變工作方法、態度，
養成讓機會與貴人願意主動靠近的「小習慣」，
進而打造出日本叫車市占率第一名的App，
並促成LINE TAXI、Yahoo! 地圖等佳績。
這套「讓優秀的人主動靠近你」的工作方法，
就是他從考績墊底，翻轉成為獨角獸企業營運長的關鍵。
◎為什麼機會總是繞著那個人轉、就是輪不到我？
‧怎麼讓對方在飯局中記住你？
重點不是你在飯局中說了什麼，而是「結束後」你說了什麼。
會議後表達致謝的時間點，會影響對方對你的印象。
幾點最好？又該說些什麼。
‧怎麼讓別人想跟你一起工作？
「謝謝你」、「對不起」，這幾個字看似不起眼，報酬率極高。
「隔牆有耳」從來不是玩笑話，說人壞話一定會傳到對方耳裡。
萬一，那個你極度不爽的同事升遷了？怎麼消除不甘心？
◎如何讓優秀的人主動靠近你？
‧回覆力就是競爭力。
被交辦工作，別拖到最後才提問，
要在主管交代完任務後10分鐘內主動確認。
‧如何問，別人才願意配合？
寫給同事或客戶的LINE總被已讀不回？
「你對這案子有什麼想法？」（X，對方需要時間思考）
「就按照我目前寫的這方向進行吧！」（○，只要回答是或不是）
‧直接說「請幫我」，沒效！
求助時，你得讓對方覺得「他很特別」，例如：
「聽說您之前負責△△專案，取得了非常亮眼的成績……。」
選對時機也很重要：幾點開口，人們最容易答應？
萬一遇到怎麼樣都請不動的大神，請試試：從他的親信或友人下手。
自己走百步，不如有人扶你走一步。
那些在關鍵時刻，總能吸引高品質人脈與機會的人，
做人做事哪裡不同？
◎怕被拒絕，開不了口？先請教小事，正事就好解決。這是富蘭克林效應。
◎人情別立刻還，要「欠」著，甚至「送」給下一個人──人際才會滾複利。
◎急需協助，同事卻已讀不回？忍不住問：「你看了嗎？」保證惹毛對方。
作者濱暢宏，是估值破千億的獨角獸企業「GO」前任首席營運長，
也是日本人氣商學院GLOBIS講師。
他曾在電子大廠夏普企業任職超過15年，
但考績一直墊底，總是與升遷、加薪無緣。
直到37歲那年踏入商學院GLOBIS進修，
後來轉職至車載支付設備廠商JapanTaxi（現改名為GO）。
為了推動公司新政策，他經常與同事或現場司機發生衝突，
終於發現，自己多年來無法加薪或升遷的原因不在能力比人差，
而是遇到狀況時「沒人想幫你」。有任何表現機會時，主管也不想留給你。
於是，他開始改變工作方法、態度，
養成讓機會與貴人願意主動靠近的「小習慣」，
進而打造出日本叫車市占率第一名的App，
並促成LINE TAXI、Yahoo! 地圖等佳績。
這套「讓優秀的人主動靠近你」的工作方法，
就是他從考績墊底，翻轉成為獨角獸企業營運長的關鍵。
◎為什麼機會總是繞著那個人轉、就是輪不到我？
‧怎麼讓對方在飯局中記住你？
重點不是你在飯局中說了什麼，而是「結束後」你說了什麼。
會議後表達致謝的時間點，會影響對方對你的印象。
幾點最好？又該說些什麼。
‧怎麼讓別人想跟你一起工作？
「謝謝你」、「對不起」，這幾個字看似不起眼，報酬率極高。
「隔牆有耳」從來不是玩笑話，說人壞話一定會傳到對方耳裡。
萬一，那個你極度不爽的同事升遷了？怎麼消除不甘心？
◎如何讓優秀的人主動靠近你？
‧回覆力就是競爭力。
被交辦工作，別拖到最後才提問，
要在主管交代完任務後10分鐘內主動確認。
‧如何問，別人才願意配合？
寫給同事或客戶的LINE總被已讀不回？
「你對這案子有什麼想法？」（X，對方需要時間思考）
「就按照我目前寫的這方向進行吧！」（○，只要回答是或不是）
‧直接說「請幫我」，沒效！
求助時，你得讓對方覺得「他很特別」，例如：
「聽說您之前負責△△專案，取得了非常亮眼的成績……。」
選對時機也很重要：幾點開口，人們最容易答應？
萬一遇到怎麼樣都請不動的大神，請試試：從他的親信或友人下手。
自己走百步，不如有人扶你走一步。
那些在關鍵時刻，總能吸引高品質人脈與機會的人，
做人做事哪裡不同？
