我國事業單位推動職業安全衛生管理，長期以來多著重於法規遵循與職業安全衛生管理制度之建置，尚未全面內化為企業治理及永續發展之核心價值。而勞工對職業安全衛生之認知與實踐多仍停留於被動規範與程序的遵守，尚未充分建立風險辨識、自我保護及自主管理之觀念。因此，同步強化企業制度面承諾與勞工主動參與，已成為提升職業安全衛生管理成效與促進企業永續發展之重要課題。 本研究採混合方法設計，結合文獻彙整、量化問卷調查及質性深度訪談，以探討企業職安衛文化之現況與發展方向。為提升企業職安衛文化研究之完整性，本研究發展12項因素之量表問卷，採問卷調查方式蒐集實證資料；同時透過訪談企業，補充量化資料之不足，強化理論架構與實務推動間之連結，以作為後續理論應用及研擬政策之參據。 研究結果顯示，量化分析中以「安全警覺性」得分最高，而「創新安全構想肯定度」得分最低，顯示企業在鼓勵職業安全衛生創新及提案機制之建構上仍有精進空間。質性訪談結果顯示，多數的企業位於哈德遜職安衛文化梯級模式之第二階段。本研究以哈德遜梯級模式為理論架構，提出建構企業職安衛文化發展地圖，採漸進式導入程序，逐步將職安衛文化落實於職場實務場域，以建立全面性之職安衛文化。
